Еще когда у Аркадия Новикова был единственный ресторан — «Сирена» на Большой Спасской улице в Москве, — Михаил Фридман сделал ему заманчивое предложение (акционеры «Альфа-Групп» любили обедать в «Сирене»). Начинающему ресторатору предложили возглавить сеть супермаркетов, под которую «Альфа» уже купила ряд объектов. Розничный бизнес — не ларьки с киосками, а полноценные магазины — был тогда буквально непаханым полем. После некоторых раздумий Новиков отказался, сказав, что хочет построить свою сеть — ресторанную. В 1995 году «Альфа» начала создавать «Перекресток», а Новиков через год открыл «Царскую охоту» и первые «Елки-палки». Он упустил шанс стать управляющим и, возможно, акционером крупнейшей розничной компании России — X5 Retail Group. Но ничуть не сожалеет об этом, будучи самым авторитетным ресторатором страны. Я спросил у Новикова, был ли он уверен в успехе с самого начала. Аркадий улыбнулся и ответил: «Когда я в советские времена работал поваренком, мой шеф любил говорить: «Ребята, каждый из вас кузнец своего счастья».

Как же оно все-таки выковывается? В 1992 году молодому декану Ленинградского института менеджмента Антону Артемьеву (нынешнему президенту пивоваренной корпорации «Балтика») позвонили из итальянской компании Bossard SIAR Consultants. Итальянцам требовался директор для питерского офиса. «После собеседования я решил, что это не для меня, — вспоминает Артемьев. — Дела и так идут хорошо, и в материальном плане я ничего не выиграю». Спустя пару недель ему позвонили вновь, и Артемьев все-таки согласился. Через несколько лет ставка выиграла, да еще как! Работая в Bossard, Артемьев консультировал скандинавский холдинг ВВН, купивший «Балтику», «Ярпиво» и ряд других пивоварен в России. В 2000 году совет директоров ВВН предложил ему должность вице-президента холдинга, а затем и пост президента «Балтики», к которой впоследствии были присоединены все российские активы ВВН.

Что общего в этих двух историях? То, что в каждом случае выбор делался в пользу журавля в небе вместо синицы в руках. Но журавля, на ловлю которого есть время и силы. Как мне кажется, любая успешная карьера укладывается в так называемую матрицу SWOT-анализа, что применяется в стратегическом менеджменте: нужно понять свои преимущества (strengths), слабые стороны (weaknesses) и соотнести их с внешними возможностями (opportunities) и угрозами (threats). По мнению президента инвестиционного холдинга Finstar Олега Бойко, в бизнесе, как в жизни, риски каждый выбирает по себе — это дело вкуса. Но Бойко, много чего перепробовавший, не советует рисковать, если нет неких внутренних ресурсов, позволяющих чувствовать себя уверенно и справляться с проблемами. Он отделяет надежду на удачу от реальной готовности к ней.

В предыдущей колонке я писал, что благоприятные возможности можно присматривать, пытаться «выращивать» из тех, что уже имеются. Чем только не занимался создатель сети McDonald’s Рэй Крок! Работал пианистом и агентом по продаже недвижимости, торговал бумажными стаканчиками (к слову, стал лучшим дилером Tulip Cup Company) и миксерами для мороженого. Все изменило знакомство Рэя с братьями Макдональд, владевшими рестораном быстрого обслуживания в калифорнийском Сан-Бернардино. Знаете, сколько ему тогда было? 52 года. Так что проверяйте и перебирайте возможности — если есть такая возможность.

Хуан до сих пор остается крупнейшим акционером сети по продаже бытовой электроники Gome, насчитывающей более 1300 магазинов. Свой бизнес он начал в начале 1980-х годов, будучи челноком: покупал электроприборы по низкой цене на юге страны и дорого продавал на севере.

Хуан – последний в длинном списке крупных китайских бизнесменов, подвергшихся уголовному преследованию. Судебные процессы над бизнесменами сравнимого уровня идут в КНР практически непрерывно. Грубые подсчеты показывают, что китайским правоохранительным органам удалось за последние 5–7 лет обновить список топ-20 китайского бизнеса примерно на треть.

Например, в 2003 году к 18-летнему тюремному заключению был приговорен Ян Бинь, второй богатейший человек в КНР. В 2004 году к 3 годам заключения приговорен шанхайский девелопер Чжоу Чжэнъи. В 2006 году к пожизненному заключению приговорен самый молодой участник китайского списка Forbes, глава Shenzhen Minglun Group Чжоу Имин. В 2008 году к 12 годам заключения приговорен крупнейший акционер Shanghai Electric Group Чжан Жункунь. В том же году на 12 лет посадили председателя правления Guandong Kelong Electrical Holdings Гу Чуцзюня.

Обвинения в отношении представителей крупного бизнеса обычно стереотипны и включают в себя преступления, связанные с рынком ценных бумаг (например, инсайдерскую торговлю, как в случае с Хуаном), подделку корпоративной отчетности с целью получения кредитов, подкуп госчиновников.

Масштабы уголовных преследований в отношении представителей крупного бизнеса в КНР, на первый взгляд, превосходят аналогичные репрессии в России, хотя деловой климат в КНР, как считается, существенно лучше российского. Это подтверждают и многочисленные рейтинги и опросы. Например, в рейтинге Transparency International Corruption Perceptions Index 2009 Китай занимает 79-е место с 3,9 баллов, в то время как РФ – 146-е место с 2,2 баллов.

Подобная разница может навести на мысль, что ситуация в двух странах резко отличается. Но работы китайских экономистов позволяют в этом усомниться. Еще в начале 2000-х годов один из наиболее авторитетных китайских экономистов профессор университета Цинхуа Ху Аньган оценивал масштабы китайской коррупции в 13,2–16,8% от ВВП. По его оценкам, разворовываются 15–20% средств, выделяемых на государственные проекты.

При этом лишь 6,6% чиновников, наказанных за преступления коррупционного характера, несли ответственность по уголовным статьям. В большинстве случаев даже такая уголовная ответственность была условной: доля условных сроков обычно превышает половину, в 2005 г. условное наказание понесли более 80% осужденных коррупционеров.

Формально китайский УК весьма суров к взяточникам. Поэтому небольшое число дел, имеющих широкий общественный резонанс, вполне могут завершаться расстрелами, вызывающими столь бурный восторг и зависть российской общественности.

Высокий уровень коррупции подразумевает, с одной стороны, наличие у чиновников и правоохранителей разнообразных рычагов давления на бизнесменов, а с другой – участие самого бизнеса в коррупционных схемах. При этом Китай не знает олигархов в российском смысле этого слова: никто из богатых китайцев не обладает политическим влиянием российских миллиардеров не только 1990-х, но и 2000-х годов.

Таким образом, путь из списка Forbes на нары для китайских миллиардеров может быть довольно коротким. Достаточно привлечь к себе излишнее внимание, принять не ту сторону в чиновничьей интриге, подвернуться под политическую кампанию – и шансов на спасение будет очень мало, поскольку влияние бизнесменов на госорганы и СМИ ограничено. При этом, посадки китайских бизнесменов редко вызывают такой же всемирный резонанс, как дела против российских. Возможно, от Китая просто ждут меньшей правовой сознательности, или же больше щадят его репутацию как делового партнера. Ведь дело с ним иметь все равно придется: альтернативной мировой фабрики пока нет.

Не надо изначально видеть в детях продолжателей бизнеса. Редко кому удается с успехом передать детям свои компетенции по управлению большим хозяйством. Исходя из истории и практики бизнеса, второе поколение еще как-то справляется с задачами управления, а потом возникают проблемы… На мой взгляд, лучше дать детям возможность и мотивировать их хорошо учиться и максимально полно раскрывать свои способности. Если у кого-то из моих детей проявится желание заниматься бизнесом — замечательно, если кто-то из них захочет стать геологом или врачом — я тоже буду рад.

Свои регалии нужно оставлять за порогом дома. На мой взгляд, очень важно, чтобы в семье тебя не воспринимали как большого руководителя — иначе домашняя атмосфера не будет сильно отличаться от офисной жизни. Для меня очень важно, чтобы, несмотря ни на что, в семье преобладало естественное и желаемое состояние любви и доверия. Правда, достичь его и удерживать совсем непросто…

Мои дети учатся в обычных школах — не закрытых, не привилегированных. И у них есть обычные друзья. Для нас с женой это принципиально. Влиять на окружение детей, конечно, нужно, но умеренно. Они должны быть готовы к такой жизни, какая она на самом деле.

Дети должны знать, что такое тяжелый труд, настоящее производство. Несколько лет назад я был в гостях у Игоря Есиповского — он тогда руководил АвтоВАЗом — и наблюдал, как работает конвейер на заводе. На меня этот процесс произвел сильное впечатление, несмотря на то что я видел много разных производств. Думаю, любому человеку полезно для общего развития ознакомиться с тем, как устроено реальное производство. И детям в особенности. После этого любые сетования и причитания на сложности работы в офисе покажутся неуместными.

Подарки никак не должны быть связаны с отличными оценками. Материальное вознаграждение, конечно, важная составляющая мотивации, но, к счастью, оно не всегда доминирует у взрослых, не говоря уже о детях. Мы в семье поощряем детей за пятерки уважением и похвалой, изредка чем-нибудь материальным. И пока все учатся на отлично. Учеба — это осмысленное отношение к своему будущему, вклад в самого себя, и стимулировать его какими-то деньгами и покупками недальновидно и вредно.

Я стараюсь соблюдать здоровый баланс между удовлетворением просьб и отказом. Все зависит от моего понимания полезности того, о чем просят дети. Уметь отказывать не значит быть жестким. Просто детей надо приучать жить с пониманием того, что в каждой конкретной ситуации полезно, а что нет.

Карманные деньги надо давать, но по минимуму. У нас в семье так сложилось, что ни себя, ни детей, ни кого-то еще мы не пытаемся удивить роскошью жизни, какими-то эксклюзивными приобретениями. Но детей иногда все-таки балуем. Стараемся это делать не просто так, а на дни рождения.

Состояние — очень условная вещь. От тюрьмы и от сумы не зарекайся — многие на себе испытали правдивость этой народной мудрости. Казалось бы, незыблемые позиции и состояния могут запросто рассыпаться в считаные мгновения. Например, произойдут какие-то рыночные события, которые даже при консервативном подходе к бизнесу могут все перевернуть. Так называемая гонка за капиталом не имеет никакого смысла и в конечном итоге не принесет пользы ни главе семьи, ни его детям. До своих детей я пытаюсь донести, что главное — не то, что в кармане, а что в голове и в сердце. И что важно постараться вырасти достойными и порядочными людьми.

Не стоит спешить с оценкой, хорошие ли у вас растут дети. Подождите, пока им не исполнится лет 20-25, когда окончательно сформируется их характер. Тогда будет понятно, что от них ожидать и где вы недодали. Если увидите разрыв между своими ожиданиями и реальностью, не надо все валить на плохой характер. Дети наследуют наши достоинства и недостатки. Как говорят психологи, зачастую нам особенно не нравится в них именно то, что мы имеем в себе самих, но в том себе не признаемся.

По материалам forbesrussia.ru

Рендел прав. Прорывы просто так не случаются. За ними всегда стоят страсть и боль, тяжелый труд, смелость, связи. Продолжительный успех не сводится к одному-единственному, исключительному моменту, перевернувшему жизнь, а объясняется постепенным развитием личности и твердостью характера. «Если вы думаете, что путь будет ровным и легким, вы никогда ничего не добьетесь, — говорит Рендел. — Те, кто преуспел, просто начинали с нуля больше раз, чем другие».

Барбара Коркоран, основатель компании «Коркоран Групп», крупного агентства недвижимости в Манхэттене, знает, что такое начинать с нуля. В 1973 году бойфренд одолжил ей $1000 на открытие агентства, потребовав долю в 51%. Через семь лет он сбежал с секретаршей, оставив Барбаре полный контроль над компанией. «И слава Богу! А то никогда бы не стала самостоятельной», — рассказывала Коркоран Forbes, признавая, что в то время ситуация казалась ей ужасной. Ее дело увенчалось успехом: в 2001 году она продала свой бизнес за $71 млн и теперь является консультантом по вопросам недвижимости на CNBC и участницей шоу Shark Tank.

Важно иметь терпение — путь к успеху может быть долгим. Выпускник болгарской консерватории Марио Григоров работал пианистом в Австралии. В 1992 году, когда ему исполнилось тридцать, он переехал в Лос-Анджелес. Однажды Марио зашел в известный музыкальный магазин и сел за инструмент — хотел попробовать звук. Администратор Боб Джеймс, услышав его, попросил сыграть еще несколько вещей и сделал запись прямо на месте. Три недели спустя Григоров подписал контракт с компанией Warner Music, которая спродюсировала его первый сольный альбом. Вскоре он уже играл с именитыми коллегами по цеху — Уинстоном Марсалисом, Белой Флек и Джошуа Редманом. Случай Григорова доказывает идею Рендела: Марио играл на фортепиано с пяти лет, заметили его только после 25 лет кропотливой практики.

Вот еще пять уроков для предпринимателей от тех, кто стал звездой.

Налаживай связи

В 1960-е годы Харрисон Форд лишь баловался актерством, зарабатывая на жизнь столярным делом. Плотничая для звезд, он получал больше, чем от небольших ролей в телевизионных шоу — многие из клиентов были его наставниками. Один из них свел Форда с Джорджем Лукасом, который в 1973 году пригласил актера-плотника на роль в фильме «Американские Граффити». К счастью для Форда, Лукас вспомнил о нем, когда Кристофер Уокен и Аль Пачино отказались от роли Хана Соло в «Звездных войнах». Форд согласился с радостью. Фильм стал хитом 1977 года. А дальше вы знаете.

Следуй зову сердца

Один из верных способов добиться большого успеха — заниматься любимым делом. Наш пример — Стивен Спилберг. Легендарный режиссер делал фильмы — и деньги — с самого детства: тогда он брал всего по 25 центов за киносеанс. Свой первый фильм на пленке 35 мм — 24-минутного «Иноходца» — Спилберг снял, когда учился в Университете штата Калифорния. Увидев эту ленту, Сидни Шейнберг, вице-президент ТВ-отдела компании Universal, предложил Спилбергу долгосрочный контракт.

Будь готов

Когда удача стучится в дверь, лучше быть готовым. Это может подтвердить актер Майкл Холл. После выпуска из арт-школы при Нью-Йоркском университете с ним ничего не происходило целых три года, пока Холл не встретил в музыкальном магазине режиссера Сэма Мендеса. В то время Мендес ставил «Кабаре» на Бродвее. Когда один из актеров ушел из шоу, Мендес позвонил Холлу и пригласил на пробы. Тот согласился не раздумывая и через несколько дней уже стоял на подмостках Бродвея. Сейчас он звезда двух сериалов.

Провал не конец

Комик Дэвид Леттерман, известный своим ночным шоу, прорвался на вершину телевидения благодаря провалу. После того как он «засветился» в ряде сериалов второго сорта и игровых шоу, Леттерману доверили главную роль в пилотном выпуске комедии «Мастер загадок». Шоу оказалось провальным, но Леттермана заметили продюсеры «Вечернего шоу с Джонни Карсоном». Вскоре он стал постоянным гостем, и слава пришла.

Не бойся нового опыта

Кропотливой работе над диссертацией по архитектуре Дэниел Форстер предпочел работу на канале Discovery. Список вопросов для кастинга был такой: «Вы любите большие здания?», «Вы хотите участвовать в шоу об этом?», «Пришлите нам двухминутную кассету». Кассета Форстера прошла отбор, и теперь у него свое шоу — «Построй больше» (Build It Bigger). Программа помогла Форстеру основать в дальнейшем строительную компанию.

Морин Фаррел | forbesrussia.ru

Вы готовы к тяжелым решениям?

Конечно, в создании бизнеса вам помогала сестра или сосед по общежитию, но компания давно их переросла. Если в этот момент вам неудобно их уволить, не надо расти, оставайтесь маленьким.

Вы любите риск?

Миллиардеров, по всей видимости, неодолимо тянет к риску. Многим из нас довольно сложно набраться храбрости, чтобы покинуть офис и начать собственное маленькое дело, не говоря уже о том, чтобы построить империю. А с ростом бизнеса возрастают и риски. Миллиардеры обладают уверенностью или даже самонадеянностью, которая пресекает страх и сомнения. Еще одно испытание: достичь миллиардных оборотов — значит отвергнуть на более ранних этапах соблазнительные предложения от более крупных конкурентов и скупщиков. Это требует настоящей силы духа.

Вы видите, что за углом?

Построение империи — это не только определение целей и точное их исполнение. Суперзвезды, такие как Билл Гейтс и Сэм Уолтон, являются настоящими революционерами в своем деле. Миллиардеры, сделавшие себя сами, не борются за господствующее положение в какой-либо отрасли: они либо полностью меняют ее, либо вообще порождают новую. Это требует не просто ума, храбрости и удачи; для этого нужна почти божественная проницательность. «Эти ребята не работают в рамках существующего рынка, — говорит Джеральд Крэйнс, исполнительный директор консалтинговой компании Институт Левинсона. — Они заглядывают в далекое будущее. Видят области, которые, кроме них, не видит никто».

Вы цените независимость?

Большинство предпринимателей ее ценят — поэтому они и начинают свое дело. Поначалу вы действительно можете трудиться по собственному распорядку. Но все меняется, когда предприятие начинает расти и список важных дел перестает помещаться в ежедневнике. И самое плохое: скорее всего по достижении определенного масштаба вам придется еще и тратить время на то, чтоб успокаивать инвесторов и членов правления. Определитесь: в какой степени вы готовы пожертвовать своей независимостью, чтобы стать глобальным игроком глобального рынка.

Вас вдохновляет творчество?

Многие предприниматели, начиная свое дело, практикуют творческий подход. Рисуют себе новую нишу или даже создают новый мир. Но воображение может помешать, когда придет время налаживать системы и процессы, необходимые для роста предприятия, а потом еще и жить с ними. Тут люди нетворческие могут оказаться более эффективными. Готовы ли вы заниматься не только творчеством, но и рутиной? Если нет — вы не готовы к росту.

Зачем вообще расти?

Очень важно сформулировать долгосрочные цели, прежде чем начать развивать бизнес в полную силу. Думаете его когда-нибудь продать? Отлично. Любите конкуренцию? Замечательно. Хотите, чтобы вас оставили в покое и вы могли заниматься любимым продуктом, не заботясь о прибыли? В таком случае расти не нужно, оставайтесь маленьким.

Морин Фаррел  |  Forbesrussia.ru

История Марка и Теда подтверждает, что одно лишь выполнение предписанных задач вряд ли приведет к успеху и сделает из вас лидера. Оба аналитика подавали большие надежды, но Тед бросил все силы на поддержание своей компетентности — добродетели, которой мы отдаем 10 (а то и больше) лет в школе. «Делай домашнюю работу, готовься к контрольной, получи высший балл».

А вот Марк продемонстрировал не только компетентность, но и правильный настрой и высокий потенциал. Его опыт показывает, насколько важны эти три характеристики для роста в компании — компетентность, настрой и потенциал.

Позвольте разъяснить, что я имею в виду. Правильный настрой нельзя измерить, но можно ясно увидеть сквозь призму того, что называется эмоциональным интеллектом.

Согласно Даниэлю Гоулмену, автору книги «Эмоциональный интеллект: почему он может значить больше, чем IQ», эмоциональный интеллект — это способность «мотивировать себя и не поддаваться унынию; контролировать импульс и откладывать удовольствие; управлять собственным настроением и не позволять неприятностям лишать себя способности думать; сопереживать и надеяться».

Другими словами, это способность сохранять положительный настрой и контроль над эмоциями, какие бы испытания нам ни выпадали. Марк проявил такой интеллект, отмахиваясь от ехидных замечаний коллег. Гоулмэн заявляет, что умственные способности сами по себе не гарантируют успеха. Умственные способности плюс эмоциональный интеллект — вот что необходимо. Неспособность совладать с эмоциями тормозит процесс обучения и мешает эффективному использованию знаний.

Вот еще одна история. Абби проработала 20 лет медсестрой и заскучала. Она не хотела тратить время и силы на получение еще одного диплома, но мечтала завоевать больший авторитет в своей больнице. Она хотела двигаться вперед, но не желала участвовать во внутренней политике. Ей нравились коллеги, но она не стремилась делать карьеру за их счет. Она просто хотела чувствовать себя более ценной для компании.

Абби начала обдумывать, как она может стать кем-то важным для организации. Ей пришли на ум два очевидных ответа: стараться выполнять существующую работу лучше и быстрее, а также брать больше работы у своих коллег. Первое было возможно, хотя и трудно, так как у молодых медсестер все-таки более быстрые ноги. Со вторым пунктом тоже возникли проблемы — у Абби не было никакого желания проводить больше времени на работе, особенно если приходилось выполнять чужие обязанности.

Поразмыслив еще, она решила найти способ улучшить работу больницы в целом. Начала с медсестер. Она стала изучать учебные курсы для младшего персонала и подумала, что они могли бы быть полезны коллегам. Абби захотелось убедить медсестер ходить на курсы по графику «месяц через месяц». Гордая своей идеей, она составила список всех курсов, их стоимости и преимуществ и протестировала идею на своих коллегах. Медсестрам идея понравилась, и они были благодарны, что она посоветовалась с ними, прежде чем идти к начальству. Начальству идея тоже понравилась, и ей поручили организовать группы для обучения. Неожиданно она оказалась ответственной за выполнение собственного предложения — такого не случалось за все 20 лет ее карьеры.

В результате медсестры приобрели больше навыков и больница заработала лучшую репутацию. Результативность и качество медобслуживания выросли. Абби получила признание от управления больницы и стала не только незаменимым членом команды медсестер, но и ценным сотрудником для любой другой больницы.

Давайте посмотрим, что сделала Абби, в рамках теории трех характеристик.

Компетентность. Проработав 20 лет, она хорошо знала, что требуется от медсестры. Она также понимала, что есть вещи, которых она и, возможно, другие медсестры не знают даже после окончания медколледжей. Новые учебные курсы дополнили ее опыт и увеличили ее общую компетентность в работе.

Настрой. Поняв, где можно улучшить свои навыки, Абби искусно поработала с другими, чтобы осуществить намеченное для себя и для больницы в целом. Ее готовность обращаться к другим и действовать по собственному желанию демонстрирует настрой и сильный эмоциональный интеллект.

Потенциал. Абби определила, что можно улучшить, и разработала план, опираясь на собственный «организационный интеллект». Она  поняла, что нужно знать начальству и медсестрам — стоимость курсов, время и так далее, — чтобы они одобрили ее план.

Итак, для карьерного роста Абби проявила все три качества — компетентность, настрой и потенциал. Она стала администратором отделения, а в больнице улучшилось качество обслуживания пациентов.

История Абби еще раз показывает, что можно быстро подняться по службе, если создать новые ценности и стать незаменимым для своей организации — вместо того чтобы бороться за уже существующие.

Дэвид Аврил — аналитик компании Project Performance Corporation, предоставляющей консалтинговые услуги для менеджеров

По материалам Forbes

По-гречески харизма означает «дар Божий», и настоящая харизма, безусловно, должна им быть. В 1920-е известный немецкий социолог Макс Вебер определил ее как «свойство личности, за счет которого она отделяется от обычных людей и наделяется сверхъестественными, сверхчеловеческими или, по меньшей мере, выдающимися качествами», которые «рассматриваются как образцовые или божественные по происхождению».

В наш век, когда люди и бренды приобретают все большее влияние, харизма важна как никогда. Компании, большие и малые, начинают понимать, что успех начинается на уровне отдельных людей и харизматичные лидеры важны уже потому, что могут устанавливать с окружающими связь на интуитивном уровне и оставлять им запоминающийся драгоценный опыт. Еще они знают, что харизма, помноженная на управленческие способности, создает выдающихся лидеров.

Так что же требуется харизматичному лидеру?

Ричард Вайзмен, профессор социальной психологии в Университете Хертфордшира (Англия), считает, что харизма все же не божественный дар. Харизма — наполовину врожденное свойство, а наполовину приобретенное. Это значит, что надо не только изначально обладать некоторыми способностями, но и уметь развивать их. Каждый харизматик обладает тремя качествами, утверждает Вайзмен.

Во-первых, сильно переживает свои эмоции, во-вторых, умеет заразить ими окружающих и, наконец, не подвержен влиянию других харизматиков.

Вот несколько советов, как развить в себе харизму хотя бы отчасти, даже если это не свойственно вам от рождения.

Раздвигайте привычные границы возможного — как минимум в планировании. Харизматики живут в соответствии с мудростью, которую приписывают Макиавелли: «Не строй скромных планов: они не способны взволновать душу». Они понимают, что только смелый взгляд на будущее возбудит людей и объединит их. Они не ограничивают свой дерзкий замысел одной конкретной целью — они распространяют его на все, до чего дотягивается воображение. В каждом своем начинании они сдвигают границы возможного дальше, чем это кажется возможным обычным людям.

Не прячьтесь, будьте заметны. Харизматики всегда держатся на виду. Они остаются стоять даже тогда, когда всех остальных скосил очередной кризис. Они прикладывают большие усилия, чтобы мотивировать своих подчиненных словом и делом — разговаривая с ними, слушая их и работая бок о бок с ними. Они не бросают своих даже в самые непростые времена.

Не уходите от разговора. Харизматики пользуются любой возможностью убедить других в своей правоте. Они всегда говорят прямо и стараются вызвать у собеседника доверие к своим словам.

Даже молча — разговаривайте. Харизматичные лидеры каждым своим действием посылают сигналы. Они всегда выглядят воодушевленными и страстными и заставляют других чувствовать себя лучше в их присутствии. Они дают понять, что каждый человек для них важен — пусть даже при помощи простых жестов вроде прямого взгляда, искренней улыбки или крепкого рукопожатия. Топ-менеджеры с харизмой достигают ошеломляющих результатов — если, конечно, применяют ее эффективно.

Сангит Варгиз | основатель движения лидеров LeadСap

По материалам : forbesrussia.ru

Счастливым всегда везет. Еще одно доказательство: в результате чудовищного землетрясения на Гаити практически нетронутым остался кусочек столицы. Можно подумать, что квартал, где живут состоятельные гаитяне, был прикрыт противоударным стеклом. Бары в колониальном стиле все так же открыты, рестораны ожидают посетителей. Устояла даже стройная колокольня церкви Святого Петра. Самые удачливые из удачливых продолжают открывать калитку валютным клиентам, направляя вперед учтивого камердинера. Все по-прежнему, как и неделю назад.

Добро пожаловать в «верхний» Петионвилль: квартал богатых, иностранцев, вилл с парками и спортивных автомобилей. Ниже, в долине, насколько хватает взгляда, Порт-о-Пренс, превратившийся в палаточный город, где полтора миллиона обездоленных пытаются выжить. Но в Петионвилле жизнь продолжается. Никаких потрясений.

Дело не в особо крепких домах этого квартала – в самой столице разрушены все дома, даже в благополучных кварталах. Дело, скорее, в том, что подземная волна как бы растратила свою силу в долине и остановилась у подножия холма.

Один из обитателей Петионвилля, гаитянец по происхождению, получивший образование и работавший в Европе и в Штатах, инженер-строитель, даже не помышляет об отъезде с острова. «Быть может, эта катастрофа, насколько бы она ни была горькой и болезненной, единственный шанс дать Гаити будущее. Теперь есть возможность все начать сначала».

За пределами столицы разрушены все небольшие селения, расположенные на расстоянии 10-15 км друг от друга. И в них были дома, а не бараки, свидетельствует корреспондент. Все в руинах, но только до Калико Бич – курорта экстра-класса, по местным стандартам, где отдыхали чиновники ООН и иностранцы. Здесь никаких видимых разрушений, и к вашим услугам шампанское «Вдова Клико» по 153 доллара за бутылку и обслуживающий персонал в униформе. «С прошлого вторника, говорит управляющий Джоэль Тебо, – клиентов очень мало. Если ничего не изменится, нам придется закрыться».

Рейтинг построен с учётом ожидаемого дохода, спроса со стороны работодателей, комфорта рабочего места, уровня стресса.

Топ-10 неожиданно возглавил актуарий, специалист, занимающийся подсчётом ущерба и компенсаций для страховых и социальных компаний. Не слишком гламурная профессия гарантирует рабочие места, средний годовой доход на уровне свыше 85 тысяч долларов и минимальное стрессовое состояние.

В «тройке» завидных профессий времен рецессии значатся также инженер программного обеспечения и аналитик компьютерных систем со средним доходом 85 и 76 тысяч соответственно, а также высокой перспективой трудоустройства.

На волне спроса в 2010 году, когда в целом эксперты еще не ожидают восстановления рынка труда, окажутся биологи, математики, бухгалтеры, ассистенты стоматолога, статистики, помощники адвоката.

Довольно неожиданно в «десятку» попала профессия историка, причем, не только в государственном секторе, но и частных корпорациях. Прогнозируемый годовой заработок предполагается в размере более 62 тысяч в год, что выше среднего заработка бухгалтера, составляющего в среднем 59 тысяч долларов.

В списке наихудших профессий фигурируют преимущественно рабочие специальности. «Десятку» возглавил разнорабочий в нефтедобывающей промышленности – работа далека от идеала комфортного места, рискованная, нервная и низкооплачиваемая по американским меркам – 31 тысяча долларов в год.

В этом году отрасль ожидают дальнейшие сокращения низкоквалифицированной рабочей силы.

Трудным и стрессовым будет наступивший год для лесоруба, фермера, который производит молочную продукцию, сварщика, строителя, металлурга, почтальона.

Таксист в Америке оказался самым малообеспеченным работником даже по сравнению со сборщиком мусора, (соответственно 22 и 31 тысяча долларов в год). Обе эти профессии относятся к достаточно нервным и мало комфортным.

В США в декабре уровень безработицы остался неизменным по сравнению с ноябрем и составил 10%. Эксперты считают, что безработица продолжает оставаться в списке самых острых проблем экономики США.

Отметим, что в ближайшие 10 лет по прогнозам Forbes среди самых востребованных профессий будущего – универсальный солдат и сиделка.

Государственный долг Дубаи составляет около 80 миллиардов долларов, из которых 22 миллиарда приходятся на долги холдинга Dubai World, возглавляемого наследником престола Султаном Ахмедом бин Сулайемом. Холдинг, среди прочего, владеет международным оператором морских портов DP World, британской компанией морских перевозок P&O, строительной компанией Nakheel и инвестиционной компанией Istithmar.

Сразу после публикации информации о замораживании выплат по долгам Dubai World международные рейтинговые компании S&P и Moody’s объявили о резком снижении кредитных рейтингов эмирата Дубаи и всех связанных с ним структур. Как результат, на Лондонской бирже стоимость обслуживания пятилетнего долгового обязательства эмирата Дубаи в 10 миллионов долларов выросла с 360 тысяч долларов за год до 460 тысяч долларов за год. В следующем месяце эмират должен будет погасить облигации на сумму в 4,3 миллиарда долларов, а в первом квартале 2010 года истекает срок долговых обязательств на сумму в 4,9 миллиарда долларов. Кризис повлиял и на долговые облигации других эмиратов федерации, включая самый богатый из них – Абу-Даби.

Причиной финансовых проблем Dubai World стал коллапс быстро развивавшегося рынка недвижимости в ОАЭ, цены на котором упали за полгода на 50%. Правительство эмирата объявило о реструктуризации холдинга и его долгов, которое будет проходить под руководством международной консалтинговой компании Deloitte. При этом руководящие сотрудники компании, включая наследного принца, продолжат оставаться на своих должностях.

Одним из проектов, по которым кризис нанес наиболее серьезный удар, стал один из будущих символов эмирата – рукотворные Пальмовые острова, которые должны были стать одним из самых элитных курортов мира. На островах должны были быть возведены около 100 отелей, а также частные виллы.

Среди покупателей домов на первом острове – Пальма Джумейра, потерявших значительные суммы в результате кризиса, можно найти имена таких звезд, как Брэд Питт и Анджелина Джоли, Дэвид и Виктория Бекхам, Майкл Оуэн, Михаэль Шумахер и покойный Майкл Джексон. Стоимость приобретенных ими домов падает в последние месяцы со скоростью до 150 тысяч долларов в месяц.