Многолетние исследования не дали удовлетворительного ответа — в особенности такого, который устроит людей, лишь стремящихся наверх.

Разумеется, преподаватели менеджмента склонны считать, что большинство лидерских навыков можно выработать в себе. При условии что вы располагаете адекватными качествами личности, в частности — интеллектом и энергичностью. Но вы ничего не узнаете о своих врожденных качествах, пока не приложите все усилия, чтобы их проявить.

Для чего менеджеры задаются этим вопросом? Обычно чтобы оценить свой собственный потенциал, иногда — чтобы оценить потенциал своих подчиненных. Но «врожденный или приобретенный?» — это плохой вопрос для таких целей, поскольку направляет внимание менеджера по ложному пути. Он углубляется в бесплодные размышления о том, какие качества характера поддаются изменениям, а какие останутся навсегда. Вопрос не берет в расчет главного — меры желаемой ответственности.

К какому уровню ответственности стремится человек? Самые важные посты ставят перед своими обладателями большие, сложные и конфликтоемкие задачи. Поле деятельности, границы и правила размываются, и именно руководитель должен их обозначить. Кроме того, чем выше по иерархической лестнице взбирается менеджер, тем больше ему приходится иметь дело с людьми большого масштаба, которые знают, чего хотят, и умеют этого добиваться. Они сложны, обладают сильной волей и жаждой власти.

Мы предлагаем менеджерам, пытающимся оценить свой потенциал, ответить на три ключевых вопроса.

Первый вопрос: как высоко вы хотите забраться?

Достигнув высоких кабинетов, вам придется постоянно принимать решения, влияющие на деньги и судьбы многих. Вам придется постоянно работать в окружении людей, желающих занять ваше место или конкурирующих с вами за место повыше.

Легко критиковать начальника и рассуждать о том, что мы на его месте справились бы не хуже. Но многие из тех, кому хочется стать руководителем, недооценивают качество и характер усилий, необходимых на руководящей должности. Поэтому предлагаем полезное упражнение: гляньте на своего непосредственного начальника и спросите себя, получится ли у вас делать его работу не хуже него. Потом посмотрите выше, на самого главного руководителя в вашем поле зрения — возможно, директора компании, — и изучите, с какими проблемами ему приходится иметь дело.

Почувствуйте разницу между тем, как вы проводите свое время, и временем, энергией и способностями, необходимыми для их работы. Что потребуется от вас, чтобы стать руководителем вашей компании? Чем из того, чего вы не умеете или не любите, вам придется заниматься? Чем из того, что вы любите, вам придется пожертвовать? Мы видели множество топ-менеджеров, которых неспособность сопоставить свои возможности и стремления привела к карьерному краху.

Второй вопрос: чем вы готовы пожертвовать?

Амбициозные менеджеры могут обманываться в своих силах и возможностях. Тот факт, что у вас есть серьезные ограничения, бывает трудно переварить. Но если вы всерьез настроены руководить, вам придется принимать непростые решения, думать, куда и сколько вкладывать усилий, чтобы развить в себе качества, помогающие переносить огромную ответственность.

Руководящая работа непременно требует деловой смекалки, технических навыков и отзывчивости, но в первую очередь — власти. Как бы это ни было огорчительно для некоторых, руководитель должен непременно завоевывать власть, правильно ею распоряжаться и удерживать ее. Немало «подающих надежды» и метящих на высокие места привыкли получать все в награду за ум и изобретательность. Отсюда рождается ощущение, что они все получат автоматически, — ощущение, несовместимое с необходимостью драться за власть. Это может резать кому-то слух, но жажда власти — необходимое условие для достижения высоких должностей.

Вам придется отказаться от некоторых удовольствий, это отразится на вашей личной жизни. Вам придется искать равновесие между работой и личной жизнью не время от времени, а один раз и надолго. Вам придется преодолеть некоторые убеждения, мешающие видеть вещи в реальном свете, и изменить свое поведение. Как руководитель, вы должны будете ставить подчиненных в новые для них обстоятельства, часто вопреки их воле. Вы не будете двигаться вперед, пока не отвяжетесь от прошлого.

Третий вопрос: как вы будете выживать в экстремальных условиях?

На протяжении многих лет вам нужна будет мотивация, чтобы действовать без благодарности и признания, имея дело с сопротивлением, критикой, неудачами, недовольством или нелюбовью подчиненных.

Оценка лидерских качеств — неоднократная процедура. Собираясь провести еще 10, 20, 30 лет на руководящей работе, вы должны выработать эффективные способы, чтобы оставаться физически активным, эмоционально гибким и сохранять интеллектуальный кругозор и свежесть взгляда.

На тяжелой руководящей работе многие становятся зажатыми и теряют качества, приведшие их наверх. Время от времени топ-менеджеры должны брать перерыв и оценивать, на что они тратят свое время и энергию — чтобы сохранить гибкость и справляться с новыми вызовами.

Преподаватели менеджмента, возможно, правы — качествам лидера можно научиться. Но не утешайтесь этой мыслью, лучше с опаской оглядите огромную работу, которая вам предстоит, работу по приспособлению к новым, экстремальным обстоятельствам.

Самый важный вопрос, стоящий перед менеджером, это не «врожденность» или «приобретенность» лидерских качеств. Важнейший вопрос — что есть у вас в активе, что вы готовы делать и чем пожертвовать.

Престон Боттгер  |  профессор бизнес-школы IMD, специализируется на вопросах лидерства

Недавно на одной конференции, где я была докладчиком, мне удалось наблюдать следующую сцену. Я приехала на день раньше, чтобы посмотреть на других выступающих и почувствовать аудиторию. На одном из семинаров было интервью с президентом и генеральным директором одной финансовой организации. Он и его интервьюер, который был сотрудником его компании, сидели на стульях лицом к залу. Сотрудник зачитывал вопросы из списка, который был у него в руках, а директор отвечал на них. С точки зрения языка тела это был очень интересный разговор.

Выражение лица и жесты директора говорили о комфорте и уверенности, когда он делился своей философией «банковского консалтинга» и говорил о том, как важны сотрудники для его бренда. Затем последовал ряд вопросов о вознаграждении руководящего состава. Жесты и мимика генерального директора остались такими же, но язык его ног кардинально изменился. Если раньше его ноги были расслабленно скрещены, то теперь он плотно сжал лодыжки, убрал их под стул и стал мелко трясти обеими уже не скрещенными ногами. Затем он снова положил ногу на ногу и опять начал ими трясти. Это продолжалось все время, пока задавали вопросы об оплате.

Чувствовал ли он себя комфортно, отвечая на эти вопросы? Верхняя часть его тела могла заставить вас так думать, и если бы это было все, что вы видите, например, если бы он сидел за столом или cтоял за кафедрой, вы были бы убеждены, что он расслаблен. Но его ноги говорили совершенно о другом — о стрессе и беспокойстве.

Конечно, наши ноги реагируют не только на источники стресса или угрозы, но и на позитивные эмоции. Плясать от радости, прыгать от счастья — эти выражения существуют не просто так. Скакать, топать, качать ногами — у профессиональных игроков в покер это называется «счастливые ноги». В карточной игре это признак большой уверенности, сигнал того, что у игрока на руках хорошие карты.

Те же сигналы можно поймать и на деловых переговорах. Если вы замечаете энергичные покачивания ногами или легкое подергивание плечами, которое происходит в результате этих движений ног, можно практически всегда сделать вывод, что этот человек уверен в собственной позиции. Если ваш визави качается на пятках и поднимает мыски, он, скорее всего, считает, что находится в позиции силы.

Ноги могут многое сказать о самоуверенности. Если вы, стоя, ставите ноги близко друг к другу, вы выглядите неуверенным или сомневающимся. Поставив ноги шире, вы будете смотреться более цельным и уверенным в себе.

Двое ваших коллег разговаривают в холле. Вы хотите присоединиться к разговору, но не можете понять, будет ли это грубым вмешательством или приятным дополнением. Хотите выяснить? Смотрите на их ноги. По мере приближения они будут реагировать на вас одним или другим способом. Если ноги ваших коллег остаются на месте, а туловище склоняется в вашем направлении, они не очень жаждут оказаться в вашей компании.

Вот еще один пример: если вы разговариваете с коллегой и она, кажется, внимательно вас слушает, ее тело наклонено в вашу сторону, но ноги развернулись в сторону двери, считайте, что разговор закончен. Ее ноги говорят о том, что она хочет уйти.

Наши ноги — это не только наше главное средство передвижения, они напрямую связаны с нашими реакциями выживания. Лимбическая доля мозга мгновенно реагирует на поступающую из окружающей среды информацию, и этот ответ, как мы знаем, предвосхищает мысль. До того как мы успели разработать какой-то сознательный план, наша лимбическая доля уже позаботилась о том, чтобы наши ноги в зависимости от ситуации были готовы замереть на месте, бежать или защищаться.

Кэрол Кинси Гоман — консультант по технологиям управления, автор книги «Невербальное преимущество: секреты и наука языка тела на работе»

Предприниматель Иванов купил АО «Бандит» и оформил на него значительную часть имущества своего предприятия. Через месяц после покупки всплыло криминальное прошлое фирмы. Оказалось, что долгое время АО «Бандит» находилось под контролем местной ОПГ, члены которой успели поссориться с руководителем налоговой. Желая отомстить, чиновник вступил в сговор с полковником милиции и с его помощью пошел по следам АО «Бандит», которое прежние владельцы к тому времени
предусмотрительно продали бизнесмену Иванову.

Над предпринимателем нависла угроза банкротства и возбуждения уголовного дела по многочисленным налоговым недоимкам. Да еще полковник грозил возбуждением уголовных дел, по которым бизнесмен мог лишиться свободы на приличный срок. Перед Ивановым стоял сложный выбор: уступить предприятие за бесценок или получить обвинительный приговор с реальным сроком. Предприниматель обратился к юристам.

У Иванова когда-то был партнер Петров, они давно вели дела вместе, но свои отношения оформили в виде договора займа. Юристы предложили объединить доли бизнесменов в виде капитала ООО. Зарегистрированное ООО «Порядок» имело устав, согласно которому оборот долей был ограничен: отказ участника от доли невозможен, уступка другим лицам — исключительно с согласия общего собрания (ст. 21 закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» дает право участникам предусмотреть в уставе такое условие).

Таким образом, даже применив воздействие (как физическое, так и психическое) к Иванову, «оборотни в погонах» не смогли бы получить без согласия Петрова имущество АО «Бандит». На Петрова у чиновников не было способов давления, как не было и времени для проведения проверок. Иванов получил передышку и постепенно обжаловал результаты претензий от заказных проверок.

Пример весьма типичный. Излюбленные приемы рейдеров — возбуждение уголовных дел против руководства предприятий, размывание пакетов акций, физический захват компаний с помощью ОМОНа, взятки налоговой, реестродержателю (самые важные игроки при захвате предприятий), милиции, прокуратуре. Чаще всего в основе действий рейдеров — не грубая сила, а псевдоюридические документы и постановления. Чтобы обезопасить свой бизнес, необходимо иметь мощную юридическую защиту.

Вот 7 правил, которые помогут избежать рейдерского захвата.

Наймите надежную охрану

Охрану объектов бизнеса лучше доверить одному из частных охранных учреждений (ЧОУ). ЧОУ должно быть выбрано по рекомендации отдела местного УВД, который занимается выдачей разрешений на работу таким структурам.

Хорошая охранная организация поможет предотвратить хищение имущества и вынос коммерческой документации, не позволит «хозяйничать» на территории фирмы лишним людям, включая сотрудников проверяющих и контролирующих органов.

А вот одного-двух сотрудников, которые будут обеспечивать внутреннюю и внешнюю безопасность, лучше иметь в штате. Они не допустят снятия конфиденциальной информации бизнеса третьими лицами. Утечка информации — важный ресурс для рейдеров перед захватом. Кроме того, защитив свои данные, вы получаете возможность выиграть время после захвата.

Оптимальные вариант — наем пенсионеров из оперативных подразделений правоохранительных органов. Сам факт, что замдиректора фирмы по безопасности бывший «чекист», уже может защитить от рейдеров. При этом необязательно гоняться за бывшими сотрудниками ФСБ — их специфический опыт не всегда то, что нужно бизнесу.

Мотивируйте персонал

Большинство рейдеров для получения информации ищут или внедряют своего человека в фирму, которую хотят подмять под себя. Проверкой сотрудников должна заниматься не только служба безопасности, но и юрист с кадровиком.

Следите за психологическим климатом в коллективе. Имеет смысл холить, лелеять, воспитывать и обучать не только руководящий состав, но и каждого работника (даже уборщицу). Ведь никому не нужен «вражеский лазутчик» в стройных рядах сплоченного коллектива, способный раскрывать вашу внутреннюю информацию, кормить вас дезинформацией, да еще и устраивать проблемы.

Контролируйте состояние дебиторской задолженности

Не погашаемая вовремя задолженность — основание для ее скупки рейдерами у третьих лиц и предъявления для оплаты путем взыскания через суд или инициирования процедуры банкротства, которое приводит к смене собственника. Контролировать задолженность лучше всего, закрепив за каждым менеджером по нескольку клиентов и требуя от них периодических отчетов по взаиморасчетам.

Не увлекайтесь легкими кредитами, т. к. непогашенная задолженность перед банками — один из способов отъема имущества. Есть много примеров, когда банки намеренно банкротят предприятия, не отдавшие вовремя долги. И финансовых структур, которые действуют фактически как рейдеры, достаточно много.

Следите за сохранностью реестра акций

Это актуально для ЗАО и ОАО. Изъятие реестра рейдерами может привести к искажению информации о миноритарных акционерах и их вкладах. Обычная подделка оригинала вызывает длительные судебные споры с арестом акций и появлением дополнительных трудностей в ведении бизнеса.

Яркий пример — попытка завладеть контрольным пакетом акций регионального завода. Рейдеры изъяли реестр акционеров, внесли в него правки и инициировали собрание для назначения нового директора. Активы завода в итоге были защищены от рейдеров, но с большим трудом и финансовыми потерями.

Проявите PR-активность

Активная PR-кампания, акцентирующая внимание на том, что предприятие активно сотрудничает с различными государственными и правоохранительными органами, а ее сотрудники — члены различных ветеранских организаций силовых структур, может стать мерой дополнительной защиты бизнеса. Фирмы, приближенные к госструктурам, рейдеры стараются не трогать, если не имеют поддержки на более высоком уровне.

Проводите юридическую экспертизу договоров

Рейдерские атаки — далеко не всегда силовой захват. Прежде всего, это захват юридический. Именно документы создают основу для силового захвата, без этого рейдеры были бы лишь бандитами, которых выгонит первый же патруль милиции. Поэтому будьте бдительны и старайтесь вести бизнес юридически грамотно. Избегайте «серых» схем сотрудничества и кабальных договоров, даже фиктивных и даже с постоянными партнерами. Обязательно проводите юридическую экспертизу всех договоров, заключаемых компанией с третьими лицами.

Если хотите мира, готовьтесь к войне

Сколь тщательно ни избегай атаки, она все равно может произойти. Поэтому продумайте заранее план действий на этот случай. Кому из сотрудников вы готовы доверять, как вы отреагируете, кто будет защищать вас, готовы ли ваши пиарщики организовать экстренную поддержку СМИ.

Роман Терехин, юрист компании «Налоговик» | Forbes

Рендел прав. Прорывы просто так не случаются. За ними всегда стоят страсть и боль, тяжелый труд, смелость, связи. Продолжительный успех не сводится к одному-единственному, исключительному моменту, перевернувшему жизнь, а объясняется постепенным развитием личности и твердостью характера. «Если вы думаете, что путь будет ровным и легким, вы никогда ничего не добьетесь, — говорит Рендел. — Те, кто преуспел, просто начинали с нуля больше раз, чем другие».

Барбара Коркоран, основатель компании «Коркоран Групп», крупного агентства недвижимости в Манхэттене, знает, что такое начинать с нуля. В 1973 году бойфренд одолжил ей $1000 на открытие агентства, потребовав долю в 51%. Через семь лет он сбежал с секретаршей, оставив Барбаре полный контроль над компанией. «И слава Богу! А то никогда бы не стала самостоятельной», — рассказывала Коркоран Forbes, признавая, что в то время ситуация казалась ей ужасной. Ее дело увенчалось успехом: в 2001 году она продала свой бизнес за $71 млн и теперь является консультантом по вопросам недвижимости на CNBC и участницей шоу Shark Tank.

Важно иметь терпение — путь к успеху может быть долгим. Выпускник болгарской консерватории Марио Григоров работал пианистом в Австралии. В 1992 году, когда ему исполнилось тридцать, он переехал в Лос-Анджелес. Однажды Марио зашел в известный музыкальный магазин и сел за инструмент — хотел попробовать звук. Администратор Боб Джеймс, услышав его, попросил сыграть еще несколько вещей и сделал запись прямо на месте. Три недели спустя Григоров подписал контракт с компанией Warner Music, которая спродюсировала его первый сольный альбом. Вскоре он уже играл с именитыми коллегами по цеху — Уинстоном Марсалисом, Белой Флек и Джошуа Редманом. Случай Григорова доказывает идею Рендела: Марио играл на фортепиано с пяти лет, заметили его только после 25 лет кропотливой практики.

Вот еще пять уроков для предпринимателей от тех, кто стал звездой.

Налаживай связи

В 1960-е годы Харрисон Форд лишь баловался актерством, зарабатывая на жизнь столярным делом. Плотничая для звезд, он получал больше, чем от небольших ролей в телевизионных шоу — многие из клиентов были его наставниками. Один из них свел Форда с Джорджем Лукасом, который в 1973 году пригласил актера-плотника на роль в фильме «Американские Граффити». К счастью для Форда, Лукас вспомнил о нем, когда Кристофер Уокен и Аль Пачино отказались от роли Хана Соло в «Звездных войнах». Форд согласился с радостью. Фильм стал хитом 1977 года. А дальше вы знаете.

Следуй зову сердца

Один из верных способов добиться большого успеха — заниматься любимым делом. Наш пример — Стивен Спилберг. Легендарный режиссер делал фильмы — и деньги — с самого детства: тогда он брал всего по 25 центов за киносеанс. Свой первый фильм на пленке 35 мм — 24-минутного «Иноходца» — Спилберг снял, когда учился в Университете штата Калифорния. Увидев эту ленту, Сидни Шейнберг, вице-президент ТВ-отдела компании Universal, предложил Спилбергу долгосрочный контракт.

Будь готов

Когда удача стучится в дверь, лучше быть готовым. Это может подтвердить актер Майкл Холл. После выпуска из арт-школы при Нью-Йоркском университете с ним ничего не происходило целых три года, пока Холл не встретил в музыкальном магазине режиссера Сэма Мендеса. В то время Мендес ставил «Кабаре» на Бродвее. Когда один из актеров ушел из шоу, Мендес позвонил Холлу и пригласил на пробы. Тот согласился не раздумывая и через несколько дней уже стоял на подмостках Бродвея. Сейчас он звезда двух сериалов.

Провал не конец

Комик Дэвид Леттерман, известный своим ночным шоу, прорвался на вершину телевидения благодаря провалу. После того как он «засветился» в ряде сериалов второго сорта и игровых шоу, Леттерману доверили главную роль в пилотном выпуске комедии «Мастер загадок». Шоу оказалось провальным, но Леттермана заметили продюсеры «Вечернего шоу с Джонни Карсоном». Вскоре он стал постоянным гостем, и слава пришла.

Не бойся нового опыта

Кропотливой работе над диссертацией по архитектуре Дэниел Форстер предпочел работу на канале Discovery. Список вопросов для кастинга был такой: «Вы любите большие здания?», «Вы хотите участвовать в шоу об этом?», «Пришлите нам двухминутную кассету». Кассета Форстера прошла отбор, и теперь у него свое шоу — «Построй больше» (Build It Bigger). Программа помогла Форстеру основать в дальнейшем строительную компанию.

Морин Фаррел | forbesrussia.ru

История Марка и Теда подтверждает, что одно лишь выполнение предписанных задач вряд ли приведет к успеху и сделает из вас лидера. Оба аналитика подавали большие надежды, но Тед бросил все силы на поддержание своей компетентности — добродетели, которой мы отдаем 10 (а то и больше) лет в школе. «Делай домашнюю работу, готовься к контрольной, получи высший балл».

А вот Марк продемонстрировал не только компетентность, но и правильный настрой и высокий потенциал. Его опыт показывает, насколько важны эти три характеристики для роста в компании — компетентность, настрой и потенциал.

Позвольте разъяснить, что я имею в виду. Правильный настрой нельзя измерить, но можно ясно увидеть сквозь призму того, что называется эмоциональным интеллектом.

Согласно Даниэлю Гоулмену, автору книги «Эмоциональный интеллект: почему он может значить больше, чем IQ», эмоциональный интеллект — это способность «мотивировать себя и не поддаваться унынию; контролировать импульс и откладывать удовольствие; управлять собственным настроением и не позволять неприятностям лишать себя способности думать; сопереживать и надеяться».

Другими словами, это способность сохранять положительный настрой и контроль над эмоциями, какие бы испытания нам ни выпадали. Марк проявил такой интеллект, отмахиваясь от ехидных замечаний коллег. Гоулмэн заявляет, что умственные способности сами по себе не гарантируют успеха. Умственные способности плюс эмоциональный интеллект — вот что необходимо. Неспособность совладать с эмоциями тормозит процесс обучения и мешает эффективному использованию знаний.

Вот еще одна история. Абби проработала 20 лет медсестрой и заскучала. Она не хотела тратить время и силы на получение еще одного диплома, но мечтала завоевать больший авторитет в своей больнице. Она хотела двигаться вперед, но не желала участвовать во внутренней политике. Ей нравились коллеги, но она не стремилась делать карьеру за их счет. Она просто хотела чувствовать себя более ценной для компании.

Абби начала обдумывать, как она может стать кем-то важным для организации. Ей пришли на ум два очевидных ответа: стараться выполнять существующую работу лучше и быстрее, а также брать больше работы у своих коллег. Первое было возможно, хотя и трудно, так как у молодых медсестер все-таки более быстрые ноги. Со вторым пунктом тоже возникли проблемы — у Абби не было никакого желания проводить больше времени на работе, особенно если приходилось выполнять чужие обязанности.

Поразмыслив еще, она решила найти способ улучшить работу больницы в целом. Начала с медсестер. Она стала изучать учебные курсы для младшего персонала и подумала, что они могли бы быть полезны коллегам. Абби захотелось убедить медсестер ходить на курсы по графику «месяц через месяц». Гордая своей идеей, она составила список всех курсов, их стоимости и преимуществ и протестировала идею на своих коллегах. Медсестрам идея понравилась, и они были благодарны, что она посоветовалась с ними, прежде чем идти к начальству. Начальству идея тоже понравилась, и ей поручили организовать группы для обучения. Неожиданно она оказалась ответственной за выполнение собственного предложения — такого не случалось за все 20 лет ее карьеры.

В результате медсестры приобрели больше навыков и больница заработала лучшую репутацию. Результативность и качество медобслуживания выросли. Абби получила признание от управления больницы и стала не только незаменимым членом команды медсестер, но и ценным сотрудником для любой другой больницы.

Давайте посмотрим, что сделала Абби, в рамках теории трех характеристик.

Компетентность. Проработав 20 лет, она хорошо знала, что требуется от медсестры. Она также понимала, что есть вещи, которых она и, возможно, другие медсестры не знают даже после окончания медколледжей. Новые учебные курсы дополнили ее опыт и увеличили ее общую компетентность в работе.

Настрой. Поняв, где можно улучшить свои навыки, Абби искусно поработала с другими, чтобы осуществить намеченное для себя и для больницы в целом. Ее готовность обращаться к другим и действовать по собственному желанию демонстрирует настрой и сильный эмоциональный интеллект.

Потенциал. Абби определила, что можно улучшить, и разработала план, опираясь на собственный «организационный интеллект». Она  поняла, что нужно знать начальству и медсестрам — стоимость курсов, время и так далее, — чтобы они одобрили ее план.

Итак, для карьерного роста Абби проявила все три качества — компетентность, настрой и потенциал. Она стала администратором отделения, а в больнице улучшилось качество обслуживания пациентов.

История Абби еще раз показывает, что можно быстро подняться по службе, если создать новые ценности и стать незаменимым для своей организации — вместо того чтобы бороться за уже существующие.

Дэвид Аврил — аналитик компании Project Performance Corporation, предоставляющей консалтинговые услуги для менеджеров

По материалам Forbes

А после опроса, который  провела компания CNN, выяснилось, что у 40%  был служебный роман и 66% считали, что эти отношения совсем не обязательно скрывать.

Многие работники фирм совсем не против, чтобы огонек любви появился в узких коридорах  компании, хотя при принятии на работу в контрактах многих компаний существует один пункт. В основном в этом пункте описываются, последствия нарушения правил и было бы разумнее отказаться от любовных игр на работе. Пусть и  не рекомендуется заводить служебные романы, но иногда эмоции и гормоны берут верх над разумом.

Итак, если вы хотите избежать служебного романа, тогда вам будет полезно воспользоваться нашими советами:

Не меняй расписание ежедневной работы

Самый лучший способ избежать служебного романа, это придерживаться рабочего расписания. Ничто не должно меняться. Коллеги по работе всегда заметят изменения, особенно если они любители посплетничать.

Итак, избегай всего, что может изменить твою ежедневную рутинную работу. Никаких ланчей с твоим (ей) новым (ой) коллегой по работе – особенно если вы ранее были не только друзьями. Хотя не стоит перебарщивать и явно избегать контакта с возможным кандидатом (кой) для служебного романа, так вы рискуете быть замеченным (ой).

Если вы хотите избежать романа на работе придерживайтесь ежедневного рабочего расписания, ходите на обеды так же как и раньше (даже если вы окажетесь в одной комнате с мистером или миссис Х), приходите и уходите с работы в одно и то же время. Так вы избежите соблазна встретиться с объектом вожделения.

Не спешите делиться эмоциями

На работе у вас, скорее всего, есть близкие друзья (подруги) с которым вы делитесь своими эмоциями, но не надо сразу же все выкладывать на чистоту. Это важное правило, если вы хотите избежать романа на работе. Не хвастайте перед своими друзьями (подругами) о возможном романе и не берите с них клятву молчать. Они обязательно вам об этом напомнят, моргнув в неподходящий момент или сально пошутив. Лучше всего рассказать о вашем романе своим друзьям (подругам) которые с вами не работают. Если вы правильно “разложите карты” никто не догадается о том, что вы считаете секунды до встречи с объектом вашей страсти.

Не ведите записи

Есть несколько способов, как избежать романа в офисе, не прекращая общаться с вашей любовью. Но если вы не будете осторожны, то рискуете оставить следы, по которым станет известно о вашем секрете. Например, вы посылаете по 100 писем в день с личного e-mail лишь изредка пользуясь служебным. Во многих компаниях контролируют передачи файлов, с одного РС на другой и как вы сами понимаете рано или поздно все станет известно вашему руководству.

Постарайтесь избегать алкогольных вечеринок

Возможность посплетничать и выпить алкоголь в ближайшем баре или в период Рождественских корпоративных вечеринок расслабит вас, и вы потеряете контроль над ситуацией. Даже если на протяжении всей вечеринки вы находитесь в “разных углах”, все равно существует риск, что вы приблизитесь к нему (к ней). Вы можете быть чрезвычайно осторожным в офисе, избегая служебного романа, но вы даже не представляете, насколько опасными могут быть такие вечеринки. Для того чтобы о вас стали говорить в офисе, хватит невинного вопроса подвыпившей секретарши, и ваш ответ будет неправильно истолкован.

Не надо недооценивать силу алкоголя и непринужденной обстановки.

Вы рискуете оказаться в ситуации, когда просто не сможете контролировать свои эмоции и слова. В океане для акул хватит нескольких капель крови, и они будут тут как тут, так и в жизни вы даете, маленький повод для разговора и офис будет полон сплетен.

Вы можете посылать любовные sms или обмениваться еле заметными воздушными поцелуями, но не позволяйте любовному роману помешать вашей карьере.

Во-первых, любовные отношения на работе будут мешать выполнению ваших прямых обязанностей, во-вторых, вы подвергаете свою карьеру большому риску. В конце концов, окунитесь в работу с головой, у вас будет хоть что-то за спиной, на тот случай если в офисе заметят ваши любовные отношения. Будьте уверенны, что вы заняты именно работой, то есть ваша голова будет забита только решением вопросов, связанных с работой, и тем самым вы избежите неприятностей.

Итак, если вы принадлежите к касте среднего менеджмента и работаете примерно 40 часов в неделю, а на самом деле выполняете работу только на 15 часов, будьте готовы, что вам зададут вопросы.

Все ваши мысли заняты только новым партнером, и вы стараетесь избегать работы как таковой. Если все-таки вы не смогли контролировать свои эмоции, будьте готовы к тому, что у вас возникнут новые проблемы и как следствие денежные потери.

Хотя служебный роман давно уже не табу как это было ранее, но все-таки он может создать вам определенные жизненные проблемы. В фирмах стараются скрывать пикантные стороны работы, поэтому постарайтесь избегать и вы в разговорах щекотливых тем. Будьте очень аккуратны, когда вам оказывают знаки внимания, вы можете оказаться очередной темой для офисных сплетен.

P.S. Важно понимать, что вашим коллегам просто необходима любовная драма в офисе – это оживит ежедневную рутинную работу. Итак, обезоружьте, своих коллег  и вам никто не помешает встретиться со своей любовью в обеденный перерыв.

1. Даже руководитель не должен бояться запачкать руки.
Никогда не заставляйте ваших подчиненных делать, то в чем вы не разбираетесь или то, что вы не хотите делать. Время от времени capo (крестный отец), лично поручал мне задания, которые я потом должен был передать моей команде. Это говорит о том, что если ты лидер,  то показывай, как надо действовать на своем примере. Кто после этого сможет тебя упрекнуть?  

2. Пригоршня удачи лучше, чем гора мудрости.
Это правило ни ко мне, ни к моему приятелю не относиться, но тем ни менее это важное правило. Как бы мудр ты не был, всегда есть вещи в жизни, к которым ты должен быть готов. Даже самый умный человек может поскользнуться на льду. Другими словами никогда не приуменьшай значение выражения “быть в нужном месте в нужное время”.   

3. На каждое сказанное тобой слово, пускай враги отвечают десятком слов.
Мне хочется подчеркнуть, что чем больше ты открываешься своему врагу, тем больше оружия у него будет для того чтоб уничтожить тебя. Пускай твой враг говорит, информация это власть и она может уничтожить.  

4. Наличные деньги везде наличные в любой части планеты.
Когда в твоем кармане шуршат “зеленые” нету никаких может быть или если, проверок кредитоспособности, вообще ничего. Чек не стабилен, кредитные карточки для клоунов, наличные деньги всегда наличные. 

5. Никогда никому не рассказывай всего, что ты знаешь.
Если ты знаешь как стать миллионером или ты знаешь как убедить Внутреннюю налоговую службу США, что ты  зубной врач с окладом 18,542 долларов в год, то никогда никому не раскрывай эти знания. Всегда недоговаривай, открывай только 75% или 95% того, что ты знаешь. Это защитит тебя (особенно если эти последние 10% нелегальны) и убедит тебя в том, что так приятно оставаться самим собой.  
       
6. Никогда не принимай решений в гневе.
Умные и осторожные мужчины должны понимать, что голова должна быть чистая при принятии решения. Когда ты в гневе, в тебе говорят твои животные инстинкты, а никак не твоя логика. Контролируй свои эмоции! Это одно из самых важных правил. Когда ты зол ты не можешь справиться с угрозой или принять правильное решение. А теперь не говори, что я тебя не предупредил.   

7. Мужчина ничто без своего слова.
Даже у бедняка есть его слово. Твое слово должно быть как скала. Всегда выполняй свои обещания (никогда не обещай,  я знаю, что твои внутренние клоуны подстегивают тебя дать обещание). Минута неверия в тебя другого человека, это минута удаления его от тебя.

8. Держи язык за зубами. Но если тебе и пришлось соврать, постарайся меньше говорить.
 Если не знаешь что тебе умного сказать, просто молчи. Чем больше ты говоришь, тем больше ты себя обезоруживаешь. Если у тебя закрыт рот, ошибки делают другие. Короткая и сладкая ложь приятнее для слуха (и запоминается легче), чем продуманная до мельчайших подробностей история о том, как помада с губ трансвестита оказалась на твоем воротнике.

9. Если ты не хочешь быть убитым пулей врага просто не стой на открытой местности.
Не допускай ситуаций, где ты можешь попасть в неприятность. Избегай того, чтоб тебя зажали в угол. Никогда не оказывайся в одной комнате с врагом, у которого пистолет и он не сможет выстрелить тебе в голову.

10. Если ты не можешь выиграть войну играя по правилам, подстрой их под себя, а еще лучше нарушай их.
Выигрывать означает не всегда  играть по правилам. Важен результат -  победа. Если ты хочешь продвинуться в жизни вперед ты должен знать, как играть вне правил. Те, кто управляет твоей страной, уже давно выучили эти правила.

11. Никогда не прощай предательство.
Никогда!

12. Если ты выбираешь между тем, должен тебя твой враг уважать или бояться всегда выбирай бояться.
Уважение хорошо страх лучше. Известный философ Макиавелли популяризировал это выражение. Страх наилучший сдерживающий фактор лучше, чем уважение; страх остановит врага быстрее, чем желание уважать тебя.    

13. Гнев женщины всегда можно, сменить на милость, подарив кольцо с брильянтом (а гнев мужчины сексом).
 Неужели это правило относительно секса? Плевать? Если женщина получит кольцо с брильянтом, она заткнется и будет счастлива (этот принцип работал во времена наших дедов и почему бы ему не работать сейчас). В отношении с моей женой это правило всегда срабатывало. Что касается, мужчин я всегда говорил моей “команде”: после ночи с красоткой мысли прояснятся.       

14. За каждым великим мужчиной стоит великая женщина.
То, что сказано в правиле №13 совсем не означает, то, что вы должны относиться к своей жене с неуважением. Вам нужна стабильность, которую вам может дать мудрая женщина, это поможет вам  стать великим. Мужчина без семьи никогда не сможет стать мужчиной на 100%. Заурядная жена всегда будет останавливать вас и не даст реализовать весь ваш внутренний потенциал. 

15. Ничто не вечно.
Не имеет значение, что это любовь, счастливая судьба, успех в бизнесе, ваш внешний вид или ваши волосы, ничто не вечно. Это так же очевидно как день и ночь.  

16. Никогда не давай чаевые тому, кто не желает их получить.
Не имеет значения кто у тебя их просит хорошенькая официантка или кто-то у тебя на работе. Никогда не давай большие чаевые если: А) Официантка даже не смотрит на тебя или ее не интересует, кто дал чаевые Б) идиот которому ты дал денег или помог заработать не имеет сбережений (своего счета) или не знает что такое  Nasdaq. 

17. Если ты ввязался в войну, то атакуй всегда первым. Атакуй мощно, так чтоб это был твой первый и последний удар.
Когда невозможно избежать конфликта или драки, всегда бей первым. Ты выведешь своего врага из баланса и если у тебя достаточно сильный удар ты нокаутируешь его.    

18. Хочешь мира готовься к войне.
Никогда не будь насыщен. Даже если сейчас все хорошо в твоей жизни, это совсем не значит, что так будет всегда. Всегда будь готов к худшему, даже если ты не предполагаешь, что плохое может случиться. 

19. Обзаведись священником, если ты решишь быть сорвиголовой.
Если ты не осторожен или даже не подозрителен в своих действиях или словах, ты обречен, сделать свою жену вдовой и сломать себе карьеру.

20. Когда сомневаешься, доверяй своим инстинктам.
Инстинкты нам даны, для того чтоб мы могли принять решение, когда не все в переговорном процессе понятно. Слушай свои инстинкты, они скорее помогут тебе, чем навредят.

21.Человек предполагает, Бог располагает.
Я никогда не понимал значение этой поговорки. Один из моих приятелей всегда ее повторял, а я всегда кивал, головой делая вид, что я что-то понимаю. Скажу, больше сомневаюсь, что даже мой приятель понимал значение этих слов.    
 
22. Держи своих друзей близко, врагов еще ближе.
Люди не всегда верно толкуют эту поговорку. Это не значит, что тебе надо сделать своего врага лучшим другом, просто ты должен быть хорошо проинформирован, о всех намерениях твоего врага. Заполучи информатора в его организации. Знай, его шаги, предполагай его мысли, используй в своих интересах его слабости.

23.Закладывай больше времени для любого вида деятельности и будь, готов получить меньше чем надеешься.
Иногда даже самые идеальные планы не заканчиваются успехом (великие слова, Я знаю). Большую часть жизни мы работаем, чтобы получить, что либо, а это означает – нам надо быть терпеливыми. Переоценивайте работу, будьте готовы получить меньше за выполненную работу и вы никогда не будете разочарованным.

24. Для того чтоб заработать деньги их надо вложить.
Я ненавижу “давать на лапу” всем этим коррумпированным политикам но, в конце концов, мои вложения окупаются в 10 раз. Не бойтесь потратить деньги, если они принесут вам прибыль. Возьмите кредит в банке, если у вас есть беспроигрышная идея, куда вложить деньги. Платите квалифицированному подчиненному достойную зарплату. Платите за совет эксперта. Если вы умный бизнесмен, вы всегда будете на высоте.   

25. Счастливчик это тот, кто терпит унижение перед другими, но его месть будет сладка.
Если кто-либо смеется над тобой, не останавливай его; убедись, что люди видят, как он над тобой смеется, это отложится в твоей памяти до дня расплаты. Слишком часто люди забывают, как их унижали. Подними ставки и у тебя не будет больше другого выхода, только месть.

правила бизнеса

Письма из тюрьмы, написанные крестным отцом «коза ностры» Бернардо Провенцано, содержат массу идей и рекомендаций в области корпоративного управления. По ним можно написать руководство для директоров компаний.

Они применяют насилие, они беспощадны, они многим причинили горе, но в их деловой хватке сомневаться не приходится: мафиозные авторитеты умеют извлекать прибыль. Хотя ее методы в основном противозаконны, «коза ностра» не настолько косная или консервативная структура, какой ее иногда изображают. Она существует ради наживы. Подобно любому коммерческому предприятию, она прагматична и постоянно эволюционирует, дабы эксплуатировать новые возможности.

Крупный бизнес научился показывать себя перед широкими массами с лучшей стороны: телешоу типа «Ученика» и «Логова драконов» позволили нам заглянуть в этот суровый мир, где происходит столь занимательная конкуренция. Бизнесмены – сэр Ален Шугар, Дункан Бэннэтайн и Питер Джонс, как ни странно, сделались фигурами шоу-бизнеса. Но мафия стала пользоваться этими методами намного раньше, еще лет десять тому назад.

Когда в середине 90-х во главе организации встал Бернардо Провенцано, он обнаружил, что унаследовал поредевший и деморализованный «штат сотрудников», которые сами себе поставили крест на доступе в политику и индустрию. Бомбы, убившие борцов с мафией – судей Джованни Фальконе и Паоло Борселлино – стали мощнейшим «черным пиаром» и причиной ожесточенного отпора со стороны правоохранительных органов. Сотни мафиози отбывали заключение в тюрьме, причем многие из них настолько разочаровались в организации, что без утайки делились своими познаниями с властями.

Судьи и мафиози говорят в один голос: Провенцано стал тем харизматичным деятелем, благодаря которому для «коза ностры» началась благополучная жизнь. О Провенцано, как и о многих других предпринимателях-мафиози, говорят: если бы он применил свои таланты и ресурсы в законном бизнесе, то достиг бы блестящего успеха. К счастью, специфические методы мафии – применение угроз или насилия для создания монополий и картелей, основанных на ценовом сговоре, – не распространены среди обычных бизнесменов. Но «система» Провенцано возродила организацию после упадка благодаря дальновидной тактике, достойной любого видного бизнесмена. Тот факт, что Провенцано описал свои реформы в письмах, означает: из его рекомендаций мы можем выделить семь правил руководства успешной фирмой.

Правило первое: залечь на дно

Когда дела компании плохи, первоочередная задача – сделать ее незаметной. От проклятого эпитета «переживающая трудности» необходимо срочно избавиться, даже если это означает, что о вашей компании больше не будут писать в деловой хронике. «Это разумный шаг: похорони свои ошибки и иди дальше», – говорит Питер Уоллис (известный как Питер Йорк в его другой ипостаси обозревателя социальной жизни), консультант по менеджменту из SRU Ltd. Вам также необходимо задобрить акционеров, склонить их к терпению, уговорить их не нервничать и довериться вам.

«Наша цель состояла в том, чтобы сделать «козу ностру» невидимой, выиграть время для реорганизации», – вспоминал помощник Провенцано Нино Гуффре, согласившийся сотрудничать с властями вскоре после своего ареста в 2002 году. После ряда схваток за власть, в ходе которых погибло много народу, бизнесмены, что вполне логично, не очень-то хотели отвечать на звонки мафиози. Членам мафии велели воздерживаться от всех действий, которые могли бы привлечь внимание. Если владелец фабрики отказывался платить «крыше», никому не позволялось поджигать станки или подрывать грузовики. Следовало применять только мирные способы убеждения.

В отличие от старой системы «сначала стреляем, потом задаем вопросы», любые враждебные действия требовалось тщательно взвешивать на предмет их негативного влияния на имидж. «Очень важно было установить, не принесет ли нам смерть этого человека больше вреда, чем его дела при жизни», – признался Гуффре.

Провозгласив принципы своей системы, Провенцано предостерег, что для выздоровления потребуется время: членам мафии придется подождать, возможно, 5-7 лет перед тем, как организация снова начнет приносить прибыль. Восстановление связей с бизнесом и политиками можно было осуществить лишь вдали от посторонних глаз. Когда о «коза ностре» в некотором роде забудут, ее предполагалось реорганизовать, дабы она отбросила свой имидж паразита и встроилась в промышленные и политические институты.

Правило второе: третейский суд

«Говори спокойно, четко, правильно и последовательно, извлекай для себя урок из всех неприятностей, не отмахивайся от всего, что тебе говорят, но и не верь каждому слову. Прежде чем заговорить, всегда старайся докопаться до истины, и помни: чтобы составить свое мнение, одного-единственного источника информации никогда не достаточно».

Это письмо называют «манифестом «коза ностры» при Бернардо Провенцано». После десятка лет неописуемых зверств при предыдущем лидере, Тото Риине, Провенцано изменил «корпоративную культуру» «коза ностры», обучив своих людей искусству переговоров и внушив им, как важен диалог.

Провенцано действовал решительно и в определенных случаях требовал быстрого и прямого ответа на свои вопросы, но когда он считал нужным, то умел тянуть резину. Выигрывая время, он поощрял своих подчиненных решать их внутренние споры путем переговоров между ними. Если мафиози не могли прийти к согласию самостоятельно, Провенцано день и ночь сидел за своей пишущей машинкой, стараясь разрешить споры благодаря своей мудрости и опыту (и лишь изредка путем обманных уловок).

Все директора компаний тщательно выстраивают свой публичный имидж. Не был исключением и Провенцано. Он не хотел производить впечатление тирана, а старался быть «добродушным диктатором». Он координировал деятельность различных, соперничающих между собой групп, не навязывая собственную волю. Он был бесспорным высшим начальником, но создавал впечатление, что принимает свои решения после долгих консультаций с другими.

Правило третье: консенсус

Провенцано отвечал на письма от представителей всех социальных слоев, касавшиеся таких тем, как свободные вакансии, результаты экзаменов, действия местной администрации, органов здравоохранения и больниц. Это очень похоже на благотворительную деятельность, которой сегодня занимаются крупные корпорации. Провенцано четко заявлял: мафия должна позиционировать себя как позитивная сила в обществе. «Крестный отец» должен производить впечатление благодетеля, этакого дядюшки, к которому обращаются за советом и просят его согласия по всем вопросам – и деловым, и личным. Он осознал: чтобы упрочить положение своей фирмы, гораздо эффективнее будет убедить людей в том, что они в тебе нуждаются, – а не навязываться им или применять насилие.

«Сообщайте мне обо всем, в чем нуждаются люди, – писал он своему советнику, – они должны ожидать от нас только добрые дела».

Одним из ключей к возрождению организации было восстановление консенсуса в обществе. Мафия всегда опиралась на покорность (сказать «одобрение» было бы, пожалуй, чересчур сильно) общества. В индустрии «крышевания» власть над обществом необходима: если ваши «клиенты» объединятся и восстанут, ваши дела плохи.

Правило четвертое: пусть Бог будет на вашей стороне

Одним из элементов плана Провенцано по возрождению доверия людей и реабилитации «коза ностры» в глазах ее традиционных сторонников был имидж благочестивого христианина. Он позиционировал себя в пастырской роли – как человека надежного и авторитетного. Его письма похожи на проповеди приходского священника. Провенцано даже рассылал своим людям пространные отрывки из Библии.

Следователи долго бились над всеми подчеркнутыми строчками в Библии, принадлежавшей Провенцано. Они подозревали, что это ключ к какому-то шифру. Но, по-видимому, в действительности Провенцано просто использовал их как ценное подспорье в своей руководящей деятельности.

По словам следователей, в отрывках, которые выбирал Провенцано, прослеживается «определенное внимание к правилам, к карам, мотивам вины и мщения, словно он искал вдохновения, а также авторитетные источники, на которые мог бы опереться при выполнении обязанностей и принятии решений, неотъемлемо связанных с его работой во главе организации».

Подобно многим политикам, в том числе Тони Блэру, Провенцано старался всячески намекнуть в своих письмах, что является инструментом Господней воли (»Да благословит вас и сохранит Господь… знайте, что во всем, где я вам могу быть полезен, ежели будет на то воля Божья, я в вашем полном распоряжении…»).

Этот статус простого парня, не пропускающего ни одной церковной службы, помог и Джорджу Бушу, когда тот искал одобрения масс. «Религиозность Буша – явление весьма изменчивое, – замечает Уоллис. – Он обхаживает евангелических христиан правого толка, но не покупается на весь комплекс их идей – ему просто хочется найти с ними общий язык».

Правило пятое: политическая гибкость

Бизнесменов, происходящих из самых разных социальных слоев и исповедующих самые разные политические взгляды, в конце концов привлекают к работе консультативных советов правительства. Разбогатевший парень с Ист-Энда отнюдь не похож на традиционного сторонника лейбористов, но, по некоторым сведениям, сэр Ален Шугар теперь консультирует Гордона Брауна по вопросам предпринимательства. «Это правительство не лейбористское. Это тори в старомодном смысле, – говорит он. – Гордон мне нравится больше, чем Тони. Блэр принес обновление, но Браун больше похож на меня. У него хорошо развита трудовая этика».

Провенцано пошел еще дальше – свои политические взгляды он менял, руководствуясь выгодой. Он искал дружбы с политиками, которые были готовы отстаивать его корыстные цели: облегчение наказания для осужденных мафиози, а также отмена иммунитета для мафиози, сотрудничающих с властями. «Следовало тайно заводить связи с политиками, чья репутация не была омрачена скандалами или коррупцией, – вспоминал Гуффре. – Если станет известно, что политика поддерживают «люди чести» в определенном ранге, ему конец – не пройдет и суток, как политические противники его изничтожат».

Правило шестое: радикальная метаморфоза

В случае политического скандала или неудачи в бизнесе новому боссу жизненно важно суметь дистанцироваться от всего произошедшего. Собственно, он, возможно, сочтет за лучшее полностью сменить имидж. Когда Стюарт Роуз через три года отсутствия вернулся в Arcadia, чтобы спасти ее от краха, он сказал: «Вот что любопытно: здесь люди думают, что я не изменился, но меня ведь три года тут не было. Я вовсе не прежний Стюарт Роуз. Я сильно переменился».

Благодаря новым директивам Провенцано не только исчезли негативные отзывы в прессе, но и сам «крестный отец» умудрился дистанцироваться от скандалов прежних времен. Как и у всех мафиози после самого кровопролитного десятилетия в истории «коза ностры», его репутация была ужасно запятнана; но советники помогли Провенцано «восстановить девственность», как интригующе выразился Гуффре. Благодаря помощи консультантов, знающих толк в пиаре, Провенцано добился того, чтобы никто его не ассоциировал с годами насилия, и создал себе имидж борца за мир.

«Выйдя из тюрьмы, – вспоминает Гуффре, – я обнаружил, что Провенцано стал другим человеком; раньше он был киллером, а теперь у него появились признаки святости».

Правило седьмое: скромность

На протяжении своей «карьеры» Провенцано сам себя превратил из наемного громилы в бизнесмена-инвестора и политика-организатора, а в итоге в стратега и лидера. Его мистическая аура отчасти держалась на том, что никто доподлинно не знал, кто Провенцано на самом деле: гений или просто везучий неуч. Чтобы подчеркнуть свое скромное происхождение и изобразить себя простым человеком из народа, он писал письма, изобилующие орфографическими и грамматическими ошибками, и всегда заканчивал стандартным смиренным извинением: «Прошу у вас прощения за то, что пишу с ошибками…».

Каждое письмо завершается одним и тем же благостным и теплым благословением, а также извинениями за грамматические ошибки. Исковерканные слова и ошибки, свойственные школьникам, нимало не подрывали авторитет автора. По-видимому, то был элемент тщательно выстроенного имиджа, так как речь идет о человеке, который с легкостью вращался в кругах бизнесменов и политиков. Следователи уверены, что полуграмотность Провенцано была сознательной уловкой.

Видные политики и бизнесмены эффективной пользуются той же стратегией. «Семья Джорджа Буша принадлежит к высочайшему социальному слою в США, выше просто некуда, – говорит Уоллис. – Он и техасец-то ненастоящий. Неясно, чем в первую очередь обусловлена его простонародная манера речи – то ли некомпетентностью, то ли желанием угодить публике. Но она определенно эффективна».

Точно так же мультимиллионер Джастин Кинг, который спас сеть Sainsbury’s, говорит: «Я книжек не читаю… Я просто обычный парень». Шугар никогда не отказывался от своих ист-эндских корней и воспитания, которое получил в муниципальном доме в Хокни. Он не задирает нос, но все равно суть ясна: он вырос среди обездоленных, но теперь стал могущественным человеком.

Провенцано в своей ложной скромности пошел еще дальше – утверждал (почти наверняка неискренне), что предпочел бы, чтобы начальником вместо него был кто-то другой. «Они хотят, чтобы я им говорил, что делать, – писал он, – но кто я такой, чтобы приказывать им, как они должны себя вести? Я никому не могу приказывать. Собственно, я ищу человека, который мог бы приказывать мне».

Клэр Лонгригг