Многолетние исследования не дали удовлетворительного ответа — в особенности такого, который устроит людей, лишь стремящихся наверх.

Разумеется, преподаватели менеджмента склонны считать, что большинство лидерских навыков можно выработать в себе. При условии что вы располагаете адекватными качествами личности, в частности — интеллектом и энергичностью. Но вы ничего не узнаете о своих врожденных качествах, пока не приложите все усилия, чтобы их проявить.

Для чего менеджеры задаются этим вопросом? Обычно чтобы оценить свой собственный потенциал, иногда — чтобы оценить потенциал своих подчиненных. Но «врожденный или приобретенный?» — это плохой вопрос для таких целей, поскольку направляет внимание менеджера по ложному пути. Он углубляется в бесплодные размышления о том, какие качества характера поддаются изменениям, а какие останутся навсегда. Вопрос не берет в расчет главного — меры желаемой ответственности.

К какому уровню ответственности стремится человек? Самые важные посты ставят перед своими обладателями большие, сложные и конфликтоемкие задачи. Поле деятельности, границы и правила размываются, и именно руководитель должен их обозначить. Кроме того, чем выше по иерархической лестнице взбирается менеджер, тем больше ему приходится иметь дело с людьми большого масштаба, которые знают, чего хотят, и умеют этого добиваться. Они сложны, обладают сильной волей и жаждой власти.

Мы предлагаем менеджерам, пытающимся оценить свой потенциал, ответить на три ключевых вопроса.

Первый вопрос: как высоко вы хотите забраться?

Достигнув высоких кабинетов, вам придется постоянно принимать решения, влияющие на деньги и судьбы многих. Вам придется постоянно работать в окружении людей, желающих занять ваше место или конкурирующих с вами за место повыше.

Легко критиковать начальника и рассуждать о том, что мы на его месте справились бы не хуже. Но многие из тех, кому хочется стать руководителем, недооценивают качество и характер усилий, необходимых на руководящей должности. Поэтому предлагаем полезное упражнение: гляньте на своего непосредственного начальника и спросите себя, получится ли у вас делать его работу не хуже него. Потом посмотрите выше, на самого главного руководителя в вашем поле зрения — возможно, директора компании, — и изучите, с какими проблемами ему приходится иметь дело.

Почувствуйте разницу между тем, как вы проводите свое время, и временем, энергией и способностями, необходимыми для их работы. Что потребуется от вас, чтобы стать руководителем вашей компании? Чем из того, чего вы не умеете или не любите, вам придется заниматься? Чем из того, что вы любите, вам придется пожертвовать? Мы видели множество топ-менеджеров, которых неспособность сопоставить свои возможности и стремления привела к карьерному краху.

Второй вопрос: чем вы готовы пожертвовать?

Амбициозные менеджеры могут обманываться в своих силах и возможностях. Тот факт, что у вас есть серьезные ограничения, бывает трудно переварить. Но если вы всерьез настроены руководить, вам придется принимать непростые решения, думать, куда и сколько вкладывать усилий, чтобы развить в себе качества, помогающие переносить огромную ответственность.

Руководящая работа непременно требует деловой смекалки, технических навыков и отзывчивости, но в первую очередь — власти. Как бы это ни было огорчительно для некоторых, руководитель должен непременно завоевывать власть, правильно ею распоряжаться и удерживать ее. Немало «подающих надежды» и метящих на высокие места привыкли получать все в награду за ум и изобретательность. Отсюда рождается ощущение, что они все получат автоматически, — ощущение, несовместимое с необходимостью драться за власть. Это может резать кому-то слух, но жажда власти — необходимое условие для достижения высоких должностей.

Вам придется отказаться от некоторых удовольствий, это отразится на вашей личной жизни. Вам придется искать равновесие между работой и личной жизнью не время от времени, а один раз и надолго. Вам придется преодолеть некоторые убеждения, мешающие видеть вещи в реальном свете, и изменить свое поведение. Как руководитель, вы должны будете ставить подчиненных в новые для них обстоятельства, часто вопреки их воле. Вы не будете двигаться вперед, пока не отвяжетесь от прошлого.

Третий вопрос: как вы будете выживать в экстремальных условиях?

На протяжении многих лет вам нужна будет мотивация, чтобы действовать без благодарности и признания, имея дело с сопротивлением, критикой, неудачами, недовольством или нелюбовью подчиненных.

Оценка лидерских качеств — неоднократная процедура. Собираясь провести еще 10, 20, 30 лет на руководящей работе, вы должны выработать эффективные способы, чтобы оставаться физически активным, эмоционально гибким и сохранять интеллектуальный кругозор и свежесть взгляда.

На тяжелой руководящей работе многие становятся зажатыми и теряют качества, приведшие их наверх. Время от времени топ-менеджеры должны брать перерыв и оценивать, на что они тратят свое время и энергию — чтобы сохранить гибкость и справляться с новыми вызовами.

Преподаватели менеджмента, возможно, правы — качествам лидера можно научиться. Но не утешайтесь этой мыслью, лучше с опаской оглядите огромную работу, которая вам предстоит, работу по приспособлению к новым, экстремальным обстоятельствам.

Самый важный вопрос, стоящий перед менеджером, это не «врожденность» или «приобретенность» лидерских качеств. Важнейший вопрос — что есть у вас в активе, что вы готовы делать и чем пожертвовать.

Престон Боттгер  |  профессор бизнес-школы IMD, специализируется на вопросах лидерства

На самом деле в рамках корпоративного дресс-кода остается довольно много места для модных импровизаций. Благо в этом осенне-зимнем сезоне дизайнеры постарались на славу.

Главным и безоговорочным трендом стремительно наступающей осени можно считать двубортный пиджак.

Вариации его разнообразны: от классической полоски в стиле гангстерского черно-белого кино от Corneliani до трикотажного варианта у Готье, но все импровизации на эту тему, так или иначе, задевают упомянутую гангстерскую тему, золотое время двубортных – 30-е.

Двубортный пиджак на четыре пуговицы с его глубоким вырезом делает мужчину визуально выше, стройнее, добавляет ширины в плечах – именно за эти свойства силуэт двубортного костюма и был некогда позаимствован штатскими у военных.

Но при этом трудно найти вещь более капризную в подборе своего хозяина.

Есть в нем какая-то магия, которая либо резонирует с обладателем пиджака, либо вступает с ним в полный диссонанс. Однозначно можно сказать, что двубортный пиджак не идет счастливым обладателям лишнего веса и, наоборот, высоким мужчинам с недостатком этого самого веса. Лучше всего он смотрится на пропорционально сложенных невысоких мужчинах. И, да – круглое лицо и широкий нос тоже не способствуют усилению магии двубортного.

С чем носится двубортный пиджак? Если по корпоративному дресс-коду, то с рубашкой с широким воротником и широким галстуком, завязанным на самый крупный узел, на который вы только способны. А если по моде, тот тут всё намного интереснее.

Лучшим аксессуаром единогласно признан шарф в различных вариациях.

От огромного палантина, закрывающего вырез полностью, до узкого кашне, аккуратно обхватывающего воротник рубашки и выглядывающего из-под пиджака своей бахромой. В качестве идеальной основы этой осенью можно считать водолазку. Если корпоративный дресс-код вам позволяет такие вольности – имеет смысл попробовать.

Теперь о брюках, которые составят гармоничную пару с двубортным пиджаком. Вариантов много, но практически все они для максималистов. Ральф Лорен предлагает зауженные брюки, практически скинни, с подвернутыми штанинами.  Аналогичный силуэт пропагандирует марка Z Zegna. К осени они радикально сузили все предлагаемые брюки – от классических вариантов до джинс.

Если же форма ваших ног или, что случается, ваши убеждения не позволяют носить зауженные брюки, то можно выбрать более классический вариант с прямыми брюками, но в таком случае придется проявить вкус в сочетании брюк и пиджака из разных тканей. Этот тренд захватил умы модников еще весной, а к осени он разросся в очень сильную тенденцию. Причем, если раньше любой пиджак автоматически дополняли черными однотонными брюками (как продолжает до сих пор делать Dolce & Gabbana), то теперь брюки могут не только значительно отличаться по цвету, но и демонстрировать заметный контраст фактур.

Bottega Veneta и вовсе перевернула этот принцип вверх ногами, дополнив черный пиджак узорчатыми брюками. Но это, скорее, крайнее проявление, слабо применимое в офисных условиях. Более сдержанные сочетания можно встретить у Costume National – например, серый пиджак в полоску с серыми однотонными брюками на один тон темнее.

Завершая разговор о двубортных, отметим, что сейчас модники все чаще стали застёгивать двубортный пиджак только на одну пуговицу – как до этого делали с пиджаком однобортным.

К однобортным пиджакам мы и перейдем. Что актуального можно найти в однобортном пиджаке этой осенью?

Главенствует фактура. Фактура поглощает всё. Отказавшись еще год назад от цвета, мы только сейчас стали обретать его вновь. Но совсем по чуть-чуть, в отдельных деталях, сам же костюм продолжает оставаться серым и радует либо клеткой (довольно-таки крупной, как у Canali), либо пестрой рябью, как на экране сломанного старого телевизора (в коллекции McQueen). Где же, пусть и редкие, проявления цвета? Флагман в производстве костюмных тканей Ermenegildo Zegna предлагает однотонные костюмы сложных и в тоже время не очень насыщенных цветов. К примеру, шикарно смотрится бирюзовый, смешанный с серым.

Цвет получился очень легким, он адекватно воспринимается в «серой» офисной среде, но при этом его уже не назовешь откровенно скучным. Думаю, эта тенденция разовьется к весне, вот тогда колористам будет работа!

Этой осенью более явственно проявляются импровизации на тему старомодной классики. Мало того, что на некоторых показах костюмы были дополнены часами на цепочке, так еще и практически все дизайнеры предложили свое виденье костюма-тройки. От варианта с деграде у Costume National до контрастного жилета у Emporio Armani.

Актуален также трикотаж под пиджаком – от вязаных жилетов до пуловеров

Из этой тенденции вырастает еще одна, у которой есть все шансы прижиться в этом году в России. Осень обещает быть сразу и прохладной, и затяжной. В такую погоду пиджаки у нас в стране были обречены прятаться в гробообразные безразмерные плащи с рукавом реглан, а навязываемая многими марками (к примеру, Dunhill) идея использования пиджака в качестве верхней одежды – упорно не приживалась из-за холодов.

В эту осень практически все дизайнеры предлагают «теплое» сочетание свитера и пиджака.

Носить такой костюм как верхнюю одежду можно вплоть до морозов, не позволяя серой офисной скуке подъедать остатки жизненных сил. Противоядие – разнообразные по цвету, рисунку, крою и фактуре свитера, которые защищают не только тело от холода, но и душу офисного работника – от тоскливой мертвичины серого дресс-кода.

P.s. И да! Обувь. Носки – немного вытянутые, подошва – толстая. Чем толще, тем лучше. Отлично смотрится с зауженными брюками.

После стабилизации экономики в 2000-е годы, в период становления и роста крупных компаний в банковской и нефтегазовой сфере, а также в области телекоммуникаций, во вздохнувшей полной грудью экономике вырос спрос на квалифицированные кадры. Смазанная нефтью и пропитанная газом экономика страны сулила доход. Однако кризис привел к сокращению зарплат, а иногда и к потере работы. В этой ситуации взгляды подрастающих кадров устремились в сторону разветвленной российской бюрократии, которой каждый год перепадал внушительный кусок бюджета. С каждым годом растет число тех, кто мечтает об уютном местечке на службе у государства.

В этой связи неудивительно, что в регионах конкурс в вузах на факультетах государственного и муниципального управления составляет до 160 человек на место.

Однако не только стабильный доход привлекает молодежь. «Есть причина и поважнее – это коррупция. С царских времен чиновники рассматривали государственную службу как источник дополнительных доходов. Но в нынешней России это приняло ужасающие масштабы. В докладе ассоциации адвокатов-правозащитников говорится о том, что на взятки тратится сумма, эквивалентная половине российского ВВП (на 2009 год – 1,2 трлн долларов)».

Привлекательным вчерашние выпускники находят и то, что государственная служба в структурах регионального, центрального и местного управления может стать трамплином для попадания в местные парламенты или даже в Госдуму в Москве. Вот где вертятся большие деньги.

По данным журнала Forbes, самый «бедный» из десяти представителей Совета Федерации и Госдумы за 2009 год вместе с членами своей семьи заработал около 19 млн евро.

Манфред Квиринг | Die Welt

Гюстав Лебон

Аналитики отмечают, что подобные явления фиксировались и ранее, но на этот раз Китай едва ли сдаст позиции.

Так, эксперты сходятся во мнении, что к концу 2010 г. китайская экономика, вероятнее всего, будет превосходить по объемам японскую за счет значительной разницы в темпах роста: в год ВВП Китая увеличивается в среднем на 10%, тогда как ВВП Японии, в частности по прогнозу на конец 2010 г., увеличится на 2-3%.

Опубликованные в последние месяцы данные указывают на то, что Китай обретает все больше влияния на расстановку сил как в области финансов, так и в оборонной сфере. В настоящее время Китай является крупнейшим экспортером, производителем стали, а также импортером автомобилей. Кроме того, с начала мирового финансового кризиса Китай во многом остается основной движущей силой восстановления глобальной экономики.

Япония удерживала позицию второй по объему экономики мира с 1968 г. После разрушительной Второй мировой войны стране удалось стать одним из центров мировой промышленности и финансов. Ее нарекли «экономическим чудом», но уже в 1980-х гг. выяснилось, что на ипотечном рынке страны образовался огромный пузырь, который лопнул в 1991 г.

Экономический рост Китая, напротив, был более впечатляющим. Страна с огромной охотой закупала сырье и продукцию машиностроения как в развивающихся, так и в развитых странах, например в Японии, главным торговым партнером которой он является.

В то же время сами японцы довольно равнодушно смотрят на грядущую перестановку сил. Согласно проведенному ранее в этом году опросу, более половины жителей Японии уверены, что их родине отнюдь не обязательно быть мировой сверхдержавой.

Ранее сегодня Институт экономических и социальных исследований правительства Японии отчитался о росте ВВП страны в реальном выражении за II квартал 2010 г. на 0,4% в перерасчете на год, тогда как аналитики прогнозировали увеличение этого показателя на 2,3%. В номинальном выражении (без поправки на инфляцию) ВВП Японии в апреле-июне 2010 г. снизился на 0,9% по сравнению с предыдущими тремя месяцами.

Напомним, ранее об экономическом превосходстве Китая над Японией заявило валютное управление КНР. По данным ведомства, в I полугодии 2010 г. ВВП Китая вырос на 11,1% в годовом исчислении. На конец текущего года рост может составить 9%. Отмечается также, что в среднем экономика страны расширялась на 9,5% ежегодно, начиная с 1978 г., когда Китай встал на путь рыночных реформ. Однако, как сообщили в управлении, темпы роста обречены на замедление.

Идея получить статистику по профессиональным удачам и неудачам, исходя из внешности профессионалов, принадлежит Стефани Джонсон, профессору бизнес-школы Denver Business School при университете Колорадо, США. Именно она и возглавила исследование, идея которого была весьма проста. Участникам были предложены фото 55 мужчин и 55 женщин. Далее было дано задание соотнести фото и вакансию, на которую мог бы претендовать изображенный на ней человек.

Исследователи предусмотрели «вакансии» в самых разных областях, а должности варьировались от продавца нижнего белья в бутике до дальнобойщика. Участники подобрали кандидатов на вакансии, исходя исключительно из их внешних данных.

Ученые обнаружили, что, согласно их статистическому труду, привлекательным женщинам будет нелегко доказать, что они подходят на вакансии, традиционно считающиеся мужскими: инженер, продавец машин, водитель. Хорошенькое лицо только помешает получить такую работу, даже несмотря на то, что, например, для менеджера по продажам авто важна приятная внешность.

Что ж, обратный вывод напросился сам собой и был доказан исследованием: красоток с удовольствием «назначали» на типично женские позиции, и в этом симпатяшки легко обходили менее привлекательных конкуренток. Хочешь быть секретарем или администратором, красавица, – пожалуйста!

А вот с мужскими карьерными возможностями дела обстоят иначе. «Барьера красоты» для них не существует. Согласно статистике из Колорадо, привлекательный мужчина всегда будет иметь преимущество при приеме на работу перед неказистым соперником. Считается ли профессия «женской» или «мужской», в данной ситуации безразлично.

Разумеется, исследование было бы недостоверным, если бы участники судили своих кандидатов исключительно по фотографиям. Во втором раунде им раздали резюме людей, которых они «рассортировали» по вакансиям. Увы, ничего не изменилось. Красоткам по-прежнему не хотели давать серьезную мужскую работу. Мужчины получали свое независимо от внешности, но симпатичных «брали на работу» охотнее.

Своей работой ученые хотели привлечь внимание работодателей к тому факту, что выбор персонала часто несправедлив и зависит от внешних данных, а не от образования и навыков.

В то же время, по мнению Стефани Джонсон, красивым людям есть чему порадоваться. По ее словам, при приеме на работу привлекательным мужчинам и женщинам предлагают более высокую зарплату, чем их конкурентам. Кроме того, они имеют более высокие оценки, учась в университете, получают больше голосов на всевозможных публичных выборах. Кроме того, даже при судебных разбирательствах Фемида чаще бывает на стороне красавчиков.

Forbes называет их «Late-Blooming Billionaires» – запоздалыми миллиардерами или миллиардерами позднего расцвета.

ТОП-10 «запоздалых» миллиардеров

1. Джона Сперлинга – обогатила смелая идея, пришедшая к нему на шестом десятке. В 1972 году профессор-гуманитарий в Университете Сан-Хосе возглавил федеральную программу обучения полицейских и учителей обращению с малолетними преступниками. К удивлению Сперлинга, взрослые участники программы получали дополнительное образование с огромным энтузиазмом.

В 1976 году — в 53 года — он основал коммерческий Университет Феникса. В своей биографии создатель американской индустрии коммерческого образования пишет: «Я нечаянный предприниматель и случайный топ-менеджер». По его словам, он шел на огромный риск: «Мы осквернили святыни американской академической среды».

2. Дэвид Даффилд – основатель компании PeopleSoft и Workday. Один из бывших руководителей IBM, основал свою первую компанию в 1987-м году в возрасте 47 лет. Для образования стартового капитала был вынужден заложить дом.

3. Гари Баррелл – один из основателей компании Garmin. До 1989-го был наемным работником в компании AlliedSignal. Свою компанию создал, когда ему было 52. При этом офисная мебель на момент старта состояла из одного раскладного стола и двух раскладных стульев.

4. Джон Абель – один из основателей Boston Scientific. Созданием компании занялся в 42 года, познакомившись с будущим бизнес-партнером во время игры в футбол.

5. Шелдон Эдельсон – миллиардер, которого порой именуют самым богатым евреем Америки. Начал заниматься самостоятельным бизнесом в 46-летнем возрасте, организовав в 1979-м году компьютерную выставку COMDEX.

6. Дэвид Черитон – Стэнфордский профессор кибернетики впервые занялся инвестициями, когда помогал своим студентам, основателям Google Пейджу и Брину, искать финансирование. На IPO компании Черитон, один из первых инвесторов, заработал $29 млн. Чуть раньше, в 1995 году, 43-летний Черитон основал разработчика гигабитных сетевых решений Granite Systems и уже спустя год продал его Cisco за $220 млн.

7. Дуайт Шар – Обанкротившись в 51 год, девелопер Шар сумел снова разбогатеть, основав строительную компанию NVR Inc. Также он входит в правление компании Six Flags Inc. (парки развлечений) и владеет долей в футбольном клубе НФЛ Washington Redskins.

8. Чалео Ювидхья – именно он придумал продавать энергетический напиток Red Bull. Начинал в 1987-м, когда ему было 55.

9. Дитрих Матешич – Дитрих Матешич не торопился зарабатывать миллионы — 10 лет он провел, скитаясь по колледжам и подрабатывая лыжным инструктором, и лишь потом стал заниматься маркетингом. «Студенческая жизнь — отличное времяпрепровождение», — уверяет он.

Работая на немецкую косметическую компанию Blendax, он путешествовал по Азии и был поражен тем, насколько там популярны сладкие тонизирующие напитки. По счастливому стечению обстоятельств, одному из тайских контрагентов Blendax принадлежала также фабрика по производству энергетиков. В партнерстве с ним 48-летний Матешич стал производить «вестернизированную» версию под маркой Red Bull.

Спортсмен-любитель Матешич создал энергичный, полный адреналина имидж бренда, спонсируя спортсменов и соревнования по экстремальным видам спорта. Маркетинговый успех Red Bull сделал его миллиардером в 59 лет, в 1998 году. Работающий, по слухам, только с понедельника по среду, Матешич владеет островом в Тихом океане (купленным у семьи Форбс), а также командой «Формулы 1» и двумя футбольными клубами: Red Bull Salzburg и Red Bull New York.

10. Джон Моргридж – возглавил Cisco в 1988 году, в 55 лет. Два года спустя компания стала публичной, а к 1996 году ее продажи показали 200-кратный рост и превысили $1 миллиард. Тогда же Моргридж впервые вошел в список Forbes. Сейчас он преподает в Стэнфордской школе бизнеса и располагает состоянием в $1,6 млрд.

Это крупный бизнес, стоимость контракта за «коммуникационные советы» тому или иному правительству доходит до 2 миллионов фунтов. «Советы» дают режимам, которые обвиняются в систематических пытках, коррупции и цензуре и которые подвергаются критике международных организаций. Объем услуг британской PR-индустрии оценивают в 7 миллиардов фунтов; по данным Ассоциации пиар-консультантов (PRCA), «отмывание имиджа» иностранных правительств и политиков — растущий сегмент этой индустрии.

Даже президент Судана Омар Башир, которого международный суд обвиняет в геноциде, через посредников связывался с двумя британскими компаниями с просьбой помочь ему улучшить имидж.

Как говорит глава PRCA Фрэнсис Ингхэм (Francis Ingham), «автократические правительства осознают, что им требуются более утонченные методы». По данным PRCA, спрос на имидж-услуги особенно растет в бывших коммунистических странах и Китае. Одна из ведущих компаний в этой области Chime plc, которую возглавляет бывший советник Маргарет Тэтчер лорд Белл, половину своего дохода в 67 млн фунтов в прошлом году заработала на зарубежных контрактах — рост более чем на треть по сравнению с предшествующим годом.

Проблема в том, что некоторые сделки могут подорвать имидж самих имиджмейкров. В профессиональном кодексе, который подписали ряд PR-компаний, говорится, что политконсультанты должны сообщать своим клиентам, какие из их действий являются противозаконными или неэтичными, и если таковая практика продолжается, отказываться работать с ними.

Между тем Portland PR, возглавляемая бывшим заместителем пресс-секретаря Тони Блэра, и Hill & Knowlton были в числе тех, кто пытался получить недавно контракт стоимостью более 1 миллиона фунтов стерлингов по консультированию правительства богатого нефтью Казахстана. Ранее в этом году режим Казахстана был обвинен Amnesty International в невыполнении своих международных обязательств в области прав человека. В то же время агентство Sans Frontieres, подразделение Chime plc, не стало подписывать корпоративный кодекс этики, к которому присоединились вышеупомянутые компании. Представители Sans Frontieres при этом заверяют, что являются законопослушной компанией.

Что касается контракта правительства Казахстана, то он достался компании BGRGabara, которая не входит в ассоциацию пиар-консультантов. Правда, на сайте BGRGabara Казахстан в числе клиентов не упоминается. ООН в настоящее время расследует обвинения в пытках, которые практикуются в полицейских участках в Казахстане. Результатом сотрудничества казахстанских властей с другой британской компанией является следующий пассаж на сайте Kazakhstan Live, созданном для МИДа этой страны PR-компанией Marston-Nicholson: «Политическая стабильность, религиозная терпимость и уникальное местоположение на пересечении путей из Китая в Россию и Европу способствуют тому, что Казахстан играет стабилизирующую роль для всего региона и превращает его в идеальное место для проведения Конгресса мировых религий».

Член палаты общин Пол Фаррелли (Paul Farrelly) отмечает, что все чаще PR-агентства работают не с физическими лицами, а со странами. По мнению парламентария, всякий уважающий себя профессионал должен задать себе вопрос: тот ли это режим, на который мне стоит работать?

Что, собственно, некоторые имиджмейкеры и делают. Компания Bell Pottinger отказалась работать с суданским президентом, когда получила соответствующее предложение. Однако та же компания занята улучшением имиджа правительства Шри-Ланки, которое обвиняют в бесчеловечных бомбардировках мирного населения во время войны с тамильскими сепаратистами в 2009 году. Евросоюз из-за этих бесчеловечных действий отказал шриланкийским товарам в преференциальном доступе на европейские рынки.

Компания Chime plc работает с правительством Замбии — страны, где, как предполагают, скрываются виновные в массовом геноциде в соседней Руанде. Также «отмыванием репутации» занимается, в частности, агентство Racepoint, взявшее под опеку руандийского лидера Кагаме накануне проведения выборов в этой стране. За 16 лет пребывания у власти он вывел страну из ада геноцида и довел до уровня средней африканской страны без демократии и без возможности инакомыслия. Британские журналисты стали обвинять его в том, что он начинает вести себя как диктатор. И Кагаме направил своего министра иностранных дел в Лондон, чтобы исправить ситуацию. Исполнительный директор Racepoint Кэтти Питмен говорит: «Если раньше ты вводил в Google слово «Руанда», тебе открывалась информация, связанная лишь с «геноцидом», теперь мы предоставляем журналистам сведения по экономике, по достижениям страны, по ее культуре». Теперь у западных туристов Руанда ассоциируется не с горами трупов, а с редкими гориллами, посмотреть на которые любители живой природы приезжают со всего света.

Британские политконсультанты утверждают, что одно из их конкурентных преимуществ — это солидная репутация лондонских СМИ — таких, как газета The Financial Times и еженедельник The Economist. По их словам, то, что пишется в англоязычной прессе, оказывает определяющее влияние на создание мировых репутаций, причем именно британские СМИ играют в этом главную роль.

Компания Portland PR напрямую работает с Кремлем, объясняя своим российским клиентам, как лучше общаться с британским парламентом, а также то, как вести себя в случае появления в британских СМИ негативных статей о России.

Любопытно, какой совет даст компания Portland PR Кремлю относительно публикации в газете The Guardian об особенностях работы британских пиарщиков.

Когда бывший губернатор Нижегородской области Борис Немцов перебрался в Москву, где занял высокий пост первого вице-премьера, газета «Комсомольская правда» взяла интервью у его тогдашней супруги. В частности, корреспондент поинтересовался, нет ли у политика какой-нибудь такой особенной привычки, о которой широкая публика еще не знает. А как же, ответствовала супруга, вот он приходит домой и оставляет носки в прихожей.

Родственники политических деятелей — не всегда их лучшие друзья, в чем мог убедиться в свое время президент Перу Умберто Фухимори, право на пребывание которого на высшем посту в государстве скандально оспаривала его жена. Сейчас перуанец японского происхождения сидит в тюрьме за разнообразные преступления, и у него есть много времени подумать о том, прав ли он был, когда не прислушался к голосу так хорошо знавшей его женщины.

В полном соответствии с этой традицией супруга нынешнего премьер-министра Японии Ноато Кана написала книгу, в которой ставит под сомнение способность ее мужа возглавлять вторую по объему экономическую империю мира в разгар финансового кризиса. Книга имеет весьма эмоциональное название: «Какого черта изменится в Японии теперь, когда ты стал премьер-министром?» Супруги Кан женаты уже сорок лет.

«У меня есть домашняя оппозиция», — признал Наото Кан, комментируя книгу своей жены.

64-летняя Нобуку Кан пишет, что именно потому, что она так хорошо знакома со своим мужем, она и задается вопросом: тот ли это человек, которому можно доверить управление страной. Не в силах справиться с этими сомнениями сама, Нобуку Кан решила поделиться ими с человечеством. Причем она направила рукопись в типографию, даже не дождавшись выборов в верхнюю палату японского парламента в этом месяце, на которых партия ее благоверного потерпела поражение.

Нобуку Кан, судя по изложению ее книги, опубликованному в газете El Pais, пишет с удивительной откровенностью, именуя своего мужа «одним из легковесов, которых сейчас так много в японской политике». Хотя она и отдает должное ораторскому искусству Ноато Кана, да и то с оговоркой: чтобы говорить хорошо, он не должен заранее писать свою речь; лучше, когда он импровизирует. Именно потому, что премьер-министр отказался от импровизации во время вступления в должность 8 июня, речь у него не удалась, считает жена политика.

Привычки господина Кана в быту также не доставляют удовольствия его лучшей половине. Так, по мнению автора книги, премьер-министр не умеет одеваться. Для того чтобы подтвердить или опровергнуть последнее утверждение, нужно быть японцем. На взгляд со стороны все японские политики носят одинаково скучные черные костюмы с унылыми галстуками и белыми рубашками.

Но и этим не ограничиваются недостатки Ноато Кана, по мнению его жены. Как все японцы его возраста (премьеру 63 года), он и пальцем не пошевелит, чтобы выполнить какую-то работу по дому и не умеет готовить даже самое элементарное блюдо.

Иностранцу может показаться, что все эти откровения — совершенная ересь в устах японской женщины, привыкшей быть бессловесной тенью за спиной своего повелителя. Возможно, так когда-то и было, но современная Япония демонстрирует совершенно иные нравы. Так, супруга бывшего премьера Юкио Хатоямы, Миюки, немало позабавила соотечественников книгой, в которой утверждала, что ее душа летала на борту треугольного НЛО на Венеру, а в прошлой жизни Миюки была знакома с Томом Крузом, который на поверку оказался японцем.

Более того, японцам, как пишет токийский корреспондент El Pais, нравится, чтобы первые леди страны были не мямлями, а бойцами, способными отстаивать свою точку зрения и наводить порядок в своем доме. Эта реальная домашняя роль японской женщины пока контрастирует с ее публичным поведением, в частности, когда жена премьера участвует в протокольных мероприятиях. Например, на последнем саммите Большой двадцатки в Торонто Нобуку Кан послушно следовала за премьером на почтительном отдалении в несколько метров.

Книга Нобуку Канн имеет шумный успех на родине, в особенности у женской аудитории, и издательство уже готовит второй тираж.

Возможно, что в этой истории кроется простой рецепт не только для Японии: прежде, чем избирать кого-то на важный пост, не стоит ли поинтересоваться мнением жены?