Совладелец холдинга «Промсвязькапитал» Дмитрий Ананьев о том, как он строит отношения в своей семье.
Не надо изначально видеть в детях продолжателей бизнеса. Редко кому удается с успехом передать детям свои компетенции по управлению большим хозяйством. Исходя из истории и практики бизнеса, второе поколение еще как-то справляется с задачами управления, а потом возникают проблемы… На мой взгляд, лучше дать детям возможность и мотивировать их хорошо учиться и максимально полно раскрывать свои способности. Если у кого-то из моих детей проявится желание заниматься бизнесом — замечательно, если кто-то из них захочет стать геологом или врачом — я тоже буду рад.
Свои регалии нужно оставлять за порогом дома. На мой взгляд, очень важно, чтобы в семье тебя не воспринимали как большого руководителя — иначе домашняя атмосфера …
