Чтобы построить большой дом, вам нужен прочный фундамент, на котором можно воздвигнуть красивые стены. Чтобы стать Великим человеком, Вы также должны иметь прочную основу, на которую следует добавить все другие мелочи, которые делают мужчину мужчиной. Внутренний стержень – самое главное.

Слишком многие украинские мужчины не имеют тот фундамент, на котором строятся принципы, изложенные ниже. Есть много способов для определения внутренней сути и мотивации человека,и у разных людей разные определения, но я собираюсь все это пропустить и сказать только то, что вам нужно знать: Мой путь – это правильный путь — и точка. Вы понимаете меня?

Черта № 1: Настоящий мужчина – сильный мужчина
Настоящий мужчина не плачет, не стонет, не жалуется, не болеет, и не нужно идти к врачу каждый раз, когда …

Метки: мафия, мужчины, настоящий мужчина, правила, правила жизни, психология, философия

Многие считают китайцев искусными переговорщиками и стратегами, которые способны выйти победителями из любых битв, особенно тех, которые так и не начались. Поговаривают даже, что китайцы буквально мыслят стратагемами, а Сунь Цзы прошит у них в подсознании, связывая где-то там между собой арифметику и кунг-фу.

Поэтому считается, что иностранцам, все же решившимся иметь дело с жителями Поднебесной, нужно или садиться за стол переговоров «по-китайски», то есть выстраивать сложные шахматные варианты в надежде, как у классиков, «сдаться гроссмейстеру хотя бы после двадцать второго хода», или, наоборот, презреть все культурные различия и поступать «по-своему».

Конечно же, правда где-то посередине. Современный Китай уже давно не отделен от внешнего мира Великой Стеной и находится в постоянном активном диалоге с другими культурами. И все же трудно спорить с …

Метки: бизнес, бизнесмены, Китай, переговоры, правила, психология

Многие люди перед тем, как совершить покупку или воспользоваться услугой, проводят личное исследование в интернете – в том числе и в социальных сетях. Те, к кому они прислушиваются при принятии своих решений, называются лидерами мнений. Повлияв на их мнение, компании могут повлиять и на решения, принимаемые потребителями при покупке товаров и услуг.

Проблема в том, что большинство российских пиарщиков не умеют не только работать с лидерами мнений, но и вообще работать. А когда дело доходит до социальных медиа, выясняется, что пиарщики вообще наносят вред работодателю и бренду.

Интересно, что с лидерами мнений пиарщики обычно портят отношение быстрее всего. Однако хорошие отношения с ними установить не так сложно. Для этого необходимо не выключать мозг и усвоить несколько несложных правил.

Правило №1. Выясните, кто именно …

Метки: пиар, правила, социальные сети

Лидерами рождаются или становятся — этим вопросом задаются большинство руководителей — участников программ по лидерству в INSEAD. Около 60% из них верят в сочетание врожденных и приобретенных качеств. Наши исследования подтверждают их правоту. Половина персональных характеристик и навыков, необходимых для эффективного лидерства, формируется к 20–25 годам. Остальные складываются позже, позволяя лидеру достичь пика эффективности к 50–60 годам.

Автор книги «Эффективный руководитель», Питер Друкер, утверждает, что не встречал ни одного «природного» лидера. Только менеджеры, которые последовательно работали над собой, добивались успеха. Друкер выделяет пять ключевых «практик»:

управление своим временем

достижение значимых результатом

знание и использование своих сильных сторон

концентрация на малом числе приоритетов

эффективное принятие решений

Некоторые критические компетенции — например, логическое и синтетическое мышление, концентрация на задаче, социальные навыки — активно формируются в раннем возрасте. Их развитие …

Метки: лидер, лидерство, правила

Можно ли выучиться на руководителя или надо быть им от рождения? Этот вопрос владел умами многих исследователей на протяжении долгих лет, и его часто задают топ-менеджеры на тренингах. Наш ответ таков: это плохой вопрос, порождающий плохие ответы.

Многолетние исследования не дали удовлетворительного ответа — в особенности такого, который устроит людей, лишь стремящихся наверх.

Разумеется, преподаватели менеджмента склонны считать, что большинство лидерских навыков можно выработать в себе. При условии что вы располагаете адекватными качествами личности, в частности — интеллектом и энергичностью. Но вы ничего не узнаете о своих врожденных качествах, пока не приложите все усилия, чтобы их проявить.

Для чего менеджеры задаются этим вопросом? Обычно чтобы оценить свой собственный потенциал, иногда — чтобы оценить потенциал своих подчиненных. Но «врожденный или приобретенный?» — это плохой …

Метки: лидерство, правила, психологические качества, психология

Когда люди пытаются контролировать язык своего тела, они обращают внимание в основном на выражение лица и жесты рук. Даже актеров, политиков и топ-менеджеров редко учат языку тела ниже пояса. Движения ног не контролируются — тут-то чаще всего и можно обнаружить правду.

Недавно на одной конференции, где я была докладчиком, мне удалось наблюдать следующую сцену. Я приехала на день раньше, чтобы посмотреть на других выступающих и почувствовать аудиторию. На одном из семинаров было интервью с президентом и генеральным директором одной финансовой организации. Он и его интервьюер, который был сотрудником его компании, сидели на стульях лицом к залу. Сотрудник зачитывал вопросы из списка, который был у него в руках, а директор отвечал на них. С точки зрения языка тела это был очень …

Метки: правила, язык жестов, язык тела

Успешные компании часто оказываются объектами рейдерских атак, и, чтобы отбиться от них, приходится затевать настоящие правовые войны. Вот пример из моей практики (имена и названия условные).

Предприниматель Иванов купил АО «Бандит» и оформил на него значительную часть имущества своего предприятия. Через месяц после покупки всплыло криминальное прошлое фирмы. Оказалось, что долгое время АО «Бандит» находилось под контролем местной ОПГ, члены которой успели поссориться с руководителем налоговой. Желая отомстить, чиновник вступил в сговор с полковником милиции и с его помощью пошел по следам АО «Бандит», которое прежние владельцы к тому времени
предусмотрительно продали бизнесмену Иванову.

Над предпринимателем нависла угроза банкротства и возбуждения уголовного дела по многочисленным налоговым недоимкам. Да еще полковник грозил возбуждением уголовных дел, по которым бизнесмен мог лишиться свободы на приличный …

Метки: бизнес, захват предприятия, защита, правила, рейдерство, рейдеры, советы

Джим Рендел, автор книги «Формула успеха», исследовал карьеру почти тысячи успешных предпринимателей, музыкантов, актеров и других звезд. И пришел к выводу, что у 99% из них не было резкого взлета, даже если со стороны именно так все и выглядело. «Человек из шоу-бизнеса может достичь успеха и заявлять, что совершил «большой прорыв», но на пути к этому прорыву было, скажем, 25 прослушиваний, — утверждает Рендел. — Если бы он не получил той большой роли, что сделала его звездой, ему бы вскоре предложили другую. Это не скачок на верхнюю ступеньку, а несколько последовательных шагов».

Рендел прав. Прорывы просто так не случаются. За ними всегда стоят страсть и боль, тяжелый труд, смелость, связи. Продолжительный успех не сводится к одному-единственному, исключительному моменту, перевернувшему жизнь, а …

Метки: Карьера, карьерный рост, правила, прорыв, успех

Я люблю рассказывать менеджерам историю, как два аналитика-новичка  хотели добиться продвижения по службе в маленькой инвестиционной фирме. Они использовали совершенно разные методы и получили разные результаты. Марк сосредоточился на изучении компании, помогал улучшить ее работу, где только мог, и развивал навыки, не относящиеся к его непосредственным обязанностям. Тед сделал упор на быстрое и качественное выполнение своих непосредственных задач и часто общался с важными лицами из высшего менеджмента. Марк получил повышение, а Тед застрял на месте.

История Марка и Теда подтверждает, что одно лишь выполнение предписанных задач вряд ли приведет к успеху и сделает из вас лидера. Оба аналитика подавали большие надежды, но Тед бросил все силы на поддержание своей компетентности — добродетели, которой мы отдаем 10 (а то и больше) лет …

Метки: Карьера, карьерный рост, правила

Во многих компаниях служебные романы не приветствуются, хотя это довольно распространенное явление. После опроса, в котором участвовали семейные пары, оказалось, что чаще всего на вопрос: “- Где вы познакомились?”- был ответ — “На работе”.

А после опроса, который  провела компания CNN, выяснилось, что у 40%  был служебный роман и 66% считали, что эти отношения совсем не обязательно скрывать.

Многие работники фирм совсем не против, чтобы огонек любви появился в узких коридорах  компании, хотя при принятии на работу в контрактах многих компаний существует один пункт. В основном в этом пункте описываются, последствия нарушения правил и было бы разумнее отказаться от любовных игр на работе. Пусть и  не рекомендуется заводить служебные романы, но иногда эмоции и гормоны берут верх над разумом.

Итак, если вы хотите …

Метки: cлужебный роман, Карьера, любовь на работе, офис, офисные правила, правила, советы