В последнее время очень много споров ведётся по поводу «сети или иерархии». Люди просто с ума сходят на этих экспериментах. Я решил высказать свою аргументированную позицию (кому надо – воспримет, кто не воспримет – его личные проблемы). При этом буду активно использовать наработки Переслегина, Почепцова, ряда немецких и американских авторов.

Сначала обзор различных существующих и предлагаемых для реализации теоретических вариантов, а потом мой взгляд, какой должна быть максимально эффективная структура.

Первая система, которую хочу рассмотреть – это система «Рой» (которую так любят использовать американцы для «насаждения демократии»). Когда десятки и сотни мелких неправительственных организаций (НПО) выполняют задачи сходной направленности, в результате достигая нужного результата.

1. Система «Рой» работает при внешней финансовой поддержке.

2. Системой «Рой» управляет единый внешний координационный центр (поэтому говорить о ней, …

Метки: иерархия, лидерство, организации, сеть, системы управления, структура, структура управления, управление

Мы все наслышаны о трудностях и провалах компаний, участившихся в последние годы. При этом часто незамеченной остается человеческая составляющая — проблемы отдельных сотрудников, которые все сильнее испытывают отчужденность, все больше отдаляются от своего руководства, от ценностей компании, от самой работы.

Недавнее всемирное исследование хедхантерской компании Hewitt Associates показывает, что в 2010 году заинтересованность сотрудников работой и их моральный дух показали самое сильное за последние 15 лет падение.

Существует ясная связь между увлеченностью служащих и финансовыми показателями компании. Согласно анализу Hewitt Associates, организации с высоким уровнем увлеченности работников (65% и более) показывают результаты лучше рынка даже в нестабильных экономических условиях. Увлеченность исследователи оценивали по многим показателям — удовлетворенность клиентов и продуктивность работы, «текучка кадров» и частота ухода на больничный (незаинтересованные сотрудники делают это …

Метки: Джордж А. Колризер, команда, компании, лидер, лидерство, мотивация, правильная мотивация, руководство

Громкая отставка Юрия Лужкова вызвала новую волну интереса к наиболее драматическому моменту в жизни каждого лидера — уходу со своего поста — и к теме передачи власти. Узнав из газет историю московского мэра, многие иностранные коллеги задают мне вопросы: «Почему он не ушел, например, в 2003-м и не остался в памяти москвичей динамичным эффективным мэром?» или «Почему не подготовил молодого преемника и не передал ему бразды правления?» В самом деле, почему? Циники ответят, что каждый день в кресле московского градоначальника приносил Лужкову и его семье слишком большие деньги… Но почему этого не делают тысячи бизнес-лидеров во всем мире? По данным наших исследований, треть генеральных директоров европейских компаний хотят оставаться на своем посту до смерти. Тоже считают деньги?

Наверное, да, но я …

Метки: лидер, лидерство, отставка, пенсия, психология, советы, уход

Лидерами рождаются или становятся — этим вопросом задаются большинство руководителей — участников программ по лидерству в INSEAD. Около 60% из них верят в сочетание врожденных и приобретенных качеств. Наши исследования подтверждают их правоту. Половина персональных характеристик и навыков, необходимых для эффективного лидерства, формируется к 20–25 годам. Остальные складываются позже, позволяя лидеру достичь пика эффективности к 50–60 годам.

Автор книги «Эффективный руководитель», Питер Друкер, утверждает, что не встречал ни одного «природного» лидера. Только менеджеры, которые последовательно работали над собой, добивались успеха. Друкер выделяет пять ключевых «практик»:

управление своим временем

достижение значимых результатом

знание и использование своих сильных сторон

концентрация на малом числе приоритетов

эффективное принятие решений

Некоторые критические компетенции — например, логическое и синтетическое мышление, концентрация на задаче, социальные навыки — активно формируются в раннем возрасте. Их развитие …

Метки: лидер, лидерство, правила

Можно ли выучиться на руководителя или надо быть им от рождения? Этот вопрос владел умами многих исследователей на протяжении долгих лет, и его часто задают топ-менеджеры на тренингах. Наш ответ таков: это плохой вопрос, порождающий плохие ответы.

Многолетние исследования не дали удовлетворительного ответа — в особенности такого, который устроит людей, лишь стремящихся наверх.

Разумеется, преподаватели менеджмента склонны считать, что большинство лидерских навыков можно выработать в себе. При условии что вы располагаете адекватными качествами личности, в частности — интеллектом и энергичностью. Но вы ничего не узнаете о своих врожденных качествах, пока не приложите все усилия, чтобы их проявить.

Для чего менеджеры задаются этим вопросом? Обычно чтобы оценить свой собственный потенциал, иногда — чтобы оценить потенциал своих подчиненных. Но «врожденный или приобретенный?» — это плохой …

Метки: лидерство, правила, психологические качества, психология

Самый сложный случай — реакции, которые я наблюдаю, когда мои клиенты — взрослые люди на руководящих должностях — осознают, что стоят у руля в одиночку и сами ответственны за свою судьбу. Полезно понять, что все карты у вас на руках и винить в случае провала некого. Это ваша игра, независимо от того, победите вы в ней или проиграете. Вам будет легче, если вы это поймете? Думаю, ненамного.

Правда в том, что, когда человек впервые принимает на себя ответственность, он ее страшится. Эго, которое он так аккуратно и тщательно взращивал, становится мишенью для наказания. Именно поэтому мы все так любим иметь «козла отпущения». Зачем бороться со своими недостатками, если можно притвориться беспомощной жертвой?

Многие предприниматели, к их чести, принимают на себя роль «последней …

Метки: лидерство, ответственность, психология, страх

Люди, стоящие во главе государств, армий, серые кардиналы, расставляющие фигуры на мировой арене событий, олигархи, владеющие несметными богатствами…

В какой мировой кузнице выковываются их сильные характеры, какими богами раздаются атрибуты правления: власть, деньги, умение управлять потоками человеческого сознания? Можно ли, исследовав биографии «сильных мира сего», вывести универсальную модель правителя, чтобы поэтапно, в домашних условиях, выпестовать «какое-либо нечто, сидящее у власти на престоле»? Наметим основные критерии: происхождение, материальные возможности, образование и окружение.

Вплоть до 20 века «великие кормчие всех времен и народов» не очень задумывались о происхождении. Наследственные аристократы, они были порождением предыдущего звена в их генеалогическом древе.

К примеру, Александр Великий. Замахнувшись на полмира, твердо знал, что будет поддержан самим Гераклом, от которого, согласно легенде и произрастают его древние корни. Еще с …

Метки: Александр Великий, гены, лидерство, Мао Цзэдун, Наполеон, Оливер Кромвель, полководцы, происхождение, Симон Боливар, Спартак, Сталин, Фернандо Кортес, Чингисхан, Эрнесто Че Гевара

США опустились с первого на третье место в рейтинге развития финансовой системы, опубликованном Всемирный экономическим форумом (WEF), уступив лидерство Великобритании и Австралии.

Тройку лидеров подпирают Сингапур и Гонконг, занявшие 4 и 5 места соотвественно, кроме того Сингапур возглавляет рейтинг институционального климата, а в рейтинге бизнес-климата находится на 2 месте, уступив Дании. Россия опустилась в рейтинге с 36 на 40 место.

Большинство из 55 стран, попавших в список, потеряли много очков. Тем не менее, сравнительные результаты развивающихся экономик в рейтинге, который строится на основании примерно 120 показателей, были лучше.

Развитые страны все еще возглавляют рейтинг, однако в последние 12 месяцев они показали себя настолько хуже развивающихся, что их отрыв заметно уменьшился, отмечает исполнительный директор WEF Кевин Штайнберг.

«В этом году они упали так сильно, что …

Метки: лидерство, мировые тенденции, рейтинг, финансовые системы, финансы

Год спустя после краха Lehman Brothers Дик Фалд, бывший гендиректор банка, вновь появился на телеэкранах. Некоторые из его самых знаменитых высказываний опять звучат в эфире. «Когда я нахожу шортиста, я хочу вырвать у него сердце и съесть у него на глазах, пока он еще жив», – заявляет он в одной из записей.

Легко критиковать за такую вспышку после того, что произошло с его банком. Но интереснее задаться вопросом, можно ли было, учитывая впечатляющие достижения Фалда в Lehman, увидеть опасность, таившуюся в его стиле лидерства, и сделать что-то, чтобы предотвратить катастрофу.

Нам нужны жесткие, сильные, уверенные в себе лидеры. Но как не дать им выйти из-под контроля?

На прошлой неделе компания PCL, специализирующаяся на психологическом бизнес-консультировании, опубликовала исследование «Десять лет на …

Метки: лидер, лидерство, психологические качества

До настоящего времени США являются мировым лидером по промышленному производству в мире. На конец 2007 года (последние сопоставимые данные) они поставляли на рынок порядка 20% промышленных товаров. Доля Китая была 12%. Однако разрыв стремительно сокращается, и к 2015 году Поднебесная вырвется в лидеры, пишет газета The Wall Street Journal.

К этому выводу пришли исследователи компании IHS/Global Insight, которая прогнозирует, что к 2015 году Китай будет производить больше промышленных товаров в пересчете на реальную добавленную стоимость, чем США. Еще два года назад аналитическая фирма ожидала, что это случится не ранее 2020 года. В прошлом году срок смены промышленного лидера был передвинут на 2016-2017 годы.

По словам главного экономиста IHS/Global Insight Наримана Беравеша, «нынешняя глубокая рецессия в американской промышленности означает, что Китай догонит США …

Метки: Китай, лидерство, производство, экономика